北邮信通院大四工程管理期末.docxVIP

学院：信息与通信工程学院班级：姓名：学号：工程管理案例分析案例：某SDH通信传输设备安装工程在旧机房内施工，共安装5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧，合同工期要求30天，计划投资50万。假设终端站安装需要10人10天完成，本机测试一套仪表需2人五天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人10天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成（本机测试和系统测试不能同时进行），只配备一套测试仪表。工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。工作分解如下表：工作代号工作持续时间紧前工序A终端站1安装10B终端站1本机测试5A JC终端站2安装10D终端站2本机测试5B CE中继站1安装3F中继站1本机测试1EG中继站2安装3EH中继站2本机测试1F GI中继站3安装3GJ中继站3本机测试1H IK系统测试10D进度管理计划在现代项目管理中，在项目的立项开始，就要使全体参与者都理解项目的目标，并将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担.的任务、计划、控制和报告处于可控状态;在项目进展过程中，采用评估和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目达到预定目标。在进度计划上，项目管理中有严格的进度期限要求，利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，确定关键活动与关键路线，以求得最短周期。采用项目管理模式对项目实行全程控制，可确保项目高质量地按进度计划完成。根据现代项目管理理论，进度控制主要过程分为以下几个方面:(1)定义项目的活动识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，给出项目活动清单。项目活动定义的方法有多种;，一般用工作分解结构法将一个项目的工作分解成更小、更容易控制的具体活动，制定出项目的活动清单。(2)项目活动的排序识别项目活动清单种各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定。(3)项目活动工期计算对项目己确定的各种活动所做出的工期长度进行估算。该项工作通常由项目组织中对特定活动最熟悉的个人或群体完成，也可以由计算机模拟进行估算，在由专家审查确定。项目活动工期估算的依据主要有项目活动清单、项目的约束和假设条件、项目资源的数量和质量要求，同时还参考有关各项活动工期的历史信息。项目活动工期估算的主要方法有专家评估法、类比法和模拟法。(4)项目工期计划的编制根据项目活动界定、项目活动顺序，各项活动的工期和所需资源，通过分析和综合平衡制定出项目工期计划，包括确定项目活动起止日期和具体的计划实施方案与措施制定、工期计划变动管理的安排等。计划编制工作的结果是给出项目工期计划文件，包括项目工期计划、项目工期的支持细节、项目进度管理的安排。以上这些项目进度管理的过程与活动及相互影响，又相互关联。每个过程与活动都需要有项目负责人与项目团队付出一定的努力。尽管这些过程与活动在理论上是分阶段的，而且每个阶段都是界限分明，但在实际的项目实施和管理中，它们却是相互交叉和重叠的，甚至可以识别视为一个阶段。项目描述工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。首先要进行工作排序，工作排序就是通过分析活动之间的依赖关系，为进一步编制切实可行的进度计划做准备。工作排序一般用网络图描述，即所谓的网络分析。进度计划是分析项目活动工作顺序、工作时间和资源需求，编制项目时间进度计划。这里先根据已知条件，为案例中的工作排序，排序之后根据时间和资源，指定进度管理计划。根据案例中的已知条件（紧前工序），可以得到以下三种时间（顺序）进度安排的直观表示（前两种是工作的顺序，最后一种是进度计划）：①单代号网络图：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号（有的时候也标注名称和持续时间）。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON），这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称（代号）写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义。②双代号网络图：双代号网络图是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA，在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。③甘特图：甘特图以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动