采购管理作业试卷.pptx

案例分析：ghe公司的经营管理和采购管理问题;第四章 采购计划和预算;1;1;二.采购预算的概念和目的 （一）概念：所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化，数量化。 （二）目的： 三. 影响采购计划和预算的因素 ; 4.2采购计划的制定;4.2.1准备认证计划;4.2.2评估认证需求;4.2.3计算认证容量;4.2.4制定认证计划;4.2.5准备订单计划;4.2.6评估订单需求;4.2.7计算订单容量;4.2.8制定订单计划; 4.3.1采购预算的制定;4.3.2采购预算的编制流程;公司长期计划与目标;采购预算编制流程;4.3.3采购预算的编制方法;（2）弹性预算：亦称为变动预算。编制弹性预算，首先，确定计划期内业务量的可变范围。一般企业，可变范围可确定在企业正常生产力的70%至110%之间，其间隔取为5%或10%，也可取计划期内预??的最低和最高业务量为其上下限。其次，要根据成本性态，将计划期内的费用划分为变动费用成本和固定费用成本。 （3）概率预算：在编制预算过程中，涉及的变量如业务量、价格、成本等，根据不用的情况来编制，可分为以下两种情况： （4）零基预算：大致分成三步：1.提出预算目标 2.开展成本——收益分析 3.分配资金，落实预算。;谢谢观看！