人力资源基础知识课件2016汇编.ppt

同素异构原理： 同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，形成不同的责权结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。 能级层序原理： 具有不同能力的人，应在组织内部的不同职位上，给予不同的权力和责任，实现能力与职位的适应与对应。 要素有用原理： 在组织中任何要素都是有用的，关键是为他们创造发挥作用的条件。 4、人力资源管理的基本原理 互补增值原理： 组织可以通过个体取长补短形成整体优势，达到组织目标。互补包括知识、能力、性格、年龄、关系等互补。 动态适应原理： 人与事在运动过程中通过调整实现从不适应到适应的演变。 激励强化原理： 激励就是设法满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 4、人力资源管理的基本原理 公平竞争原理： 公平竞争体现的是竞争必须做到有序、适度和良性，对竞争的各方从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖励的竞争。 信息催化原理： 信息是指作用于人的感官并被大脑所反映的事物的特征和运动变化的状态，是人才成长和发展智力、培养非智力素质的基本条件。 4、人力资源管理的基本原理 （2）心理属性 2、 人性特征1、具有能动性2、具有社会性3、具有整体性3、具有两面性5、具有可变性6、具有个体差异性 二、以人为本的管理思想 （一）人本管理的含义 （二）人本管理的原则 （三）人本管理的机制 三、人力资本理论 （一）人力资本理论的产生 （二）人力资本基本概念 （三）人力资本投资 四、人力资本的投资收益 什么是人本管理? 西方人本主义思潮→企业真正实现“人本管理” 人本管理含义：以人为核心，以人为根本的管理。 含义要素： 1、企业中的人是首要因素：“人即企业，企业即人。” 2、企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理 3、人本管理不是一项具体的工作，而是现代企业管理的一种理念、一种意识。 人本管理的原则 1、人的管理第一：以人为本而不是以物为本，人是唯一能动的能动的特殊的经济资源 2、满足人的需要→实施激励：人本管理的基本要求和准则 3、优化教育培训→完善人、开发人、发展人：人本管理坚持的最高目标，也是人本管理最本质的核心含义 4、以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构：组织扁平化？ 5、和谐的人际关系：人本管理的环境 6、员工个人与组织的共同发展：“双赢”。 人本管理的机制 就是运用何种方式方法来实施人本管理 1、动力机制：即激励（物质、精神） 2、约束机制：规章制度、法律法规 3、压力机制：竞争压力、目标责任压力 4、保障机制：法律保障和社会保障体系 5、环境优化机制：自然环境、人际环境 6、选择机制：人选企业，企业选人。 三、人力资本理论 （二）人力资本基本概念 ——基本特征： 1、无形的资本 2、时效性 3、实效递增性 4、累积性 5、无限创造性 6、能动性 7、个体差异性 什么是人力资本？ 含义：投资于人，而形成和凝结于人身，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。其实质是劳动者的智能（智力、知识、技能）。人力资本直接由投资费用转化而来。其独特的本质功能是与物质资源结合，转移价值，创造价值并产生价值增值。包含一定的经济关系。 理论产生背景：军事、政治、经济 人力资本的特征 1、存在于人体，不容易转让、买卖 2、以无形的形式存在，必须与劳动相结合 3、具有时效性 4、具有收益性，且作用大于物质资本“人力资本是一切资本中最重要、最宝贵、最具能动性的资本。” 5、具有无限的潜在创造性 6、具有累积性 7、具有个体差异性 （三）人力资本投资 人力资本源于人力资本投资；人力资本投资形成人力资本。 含义：指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币或实物），增加或提高人的智能和体能，并期望换来劳动产出增加的一种投资行为。 含义要点： 1、主体 2、客体：人 3、目的：提高人的劳动生产能力→价值增值 人力资本投资的特征 1、连续性、动态性 2、主体与客体具有同一性 3、投资者与受益者的不完全一致性 4、投资收益形式多样 人力资本投资的成本 即人力资本投资支出（家庭、个人、厂商、国家） 基本分为三类 1、实际支出或直接支出：教育投资、流动支出、培训、社会保障等 2、放弃是收入或时间支出：机会成本 3、心理损失：心理成本（目前的听课） 几个相关概念： 1、机会成本 2、社会成本和私人成本 3、边际成本 4、沉淀成本 人力资本投资的支出结构 主体结构：政府、企业、个人（含家庭） 人力资本投资的外在性：投资者与受益者之间发生的收入与支出不对称现象。 形式结构：教育支出、培训支出、流动支