人力资源案例分析——肯德基.pptVIP

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2017-07-04 发布于四川
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人力资源案例分析——肯德基.ppt

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案例分析肯德基的员工培训肯德基在我国人力资源培训与开发一、肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义二、肯德基在我国人力资源的开发与需求三、肯德基在我国人力资源的培训方法与效果的评价四、我们自己所了解的肯德基员工招聘培训肯德基连锁店培训的内容培训员的代训制度训练四步骤 * 1987年11月12日中国第一家肯德基开业，经过近30年的发展，肯德基在中国形成了自己独有的发展方式，也建立了全新的国际标准人员管理和培训系统。肯德基的员工培训系统内部培训制度 ——分门别类教育培训基地 ——员工学堂横纵交流肯德基的内部培训体系职能部门专业培训餐厅员工岗位基础培训餐厅管理技能培训指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识，改善员工的工作态度，使员工能够胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义内涵意义 1.有利于提高员工的能力 2.有利于增强企业对优秀人才的吸引力 3.有利于增强企业的竞争优势 4.有利于改善企业的工作 5.有利于加强企业的内部交流，培养学习型的企业组织 6.有利于营造优秀的企业文化 7.有利于员工自我价值的实现肯德基连锁店培训的特点第一步准备阶段第二步示范说明第三步自我练习第四步追踪考核训练四步骤 * *