序言--大纲篇介绍.pptVIP

大 家 好！ 本 人 简 介 培训＝培养＋训练 ＝观念＋行为 点 睛： 如果不能改变观念，打碎心中固有的四壁--守旧的思维模式，即使给你一片大海，你也找不到发展的空间，你也找不到自由的感觉…… 项羽和刘邦争霸天下的故事 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 稳固 做企业或者个人工作,您是属于哪种人呢? 不知不觉? 后知后觉? 先知先觉? 2、我们的沟通文化 “有效沟通不仅是管理者最应具备的基本技巧，也是企业最需建立的管理体制。只有无阻力的沟通，才有企业无阻力的未来”。 伟人和众生 人和人的差别每天只有一小时（甚至几刻钟）不一样，除吃饭、睡觉、洗漱之外，剩余的时间里，有些人在闲散、有些人在放荡、有些人在破坏……而有些人却在思考、有些人在学习、有些人在创造……其实伟人与常人的差别就在这一小时，有这一小时－－伟人，没这一小时－－芸芸众生！！ 如何进行有效的时间管理 2、关于时间的故事（1） 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 4、“今天是你生命中的最后一天”法 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 如何进行有效的时间管理 6、成功=价值?速度2（S=V?C2） 3、您的时间上哪里去了？ 管理时间也许是您作为管理人员所面临的最大问题之一，而且您可能还意识不到它的存在。 我很忙！ 我真的很忙！ 我实在是真的很忙！ 我几乎没有时间…… 时间危 机 危机 导致 劣质工作 工作置后 导致 导致 寻找捷径 工作更费力时间更长 导致 导致 时 间 管 理 分 析 管理与操作时间分配比例 决策层：80% 高级管理者 管理层：50% 部门经理 与主管级 操作层：20% 领班与服务人员 ▲通过分析，提高预见能力，作为一名管 理者要学会善于思考。 ------余世维 赢在 执行 4、取之有道 挣钱和省钱 ※1、健康的人格 有 志: 立志做大人,以圣贤为业;做大事,以英雄为业;于富贵,以名利为业;于小人,以衣食为业. 有识： 有知识、见识、胆识； 有恒： 有耐心、恒心、有持久力。 五个资质： ①智：有智慧、有专业水平；思维、预见、判断能力强；精力充沛，记忆优良，应变灵活。 ②信：言而有信，信赖下级，言行一致，互相信任。 ③仁：关心他人，爱护人才，体谅同事，品德高尚，知仁重义，乐善好施。 ④勇：处理果断，不失时机决策，勇于承担责任，敢于竞争，善于改革和创新。 ⑤严：严以律已，有错必纠，令行禁止，奖罚分明，廉洁奉公，言出必行，处事公正。 孙子兵法  　　孙子曰： 　　兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 　　故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？ 六个能： ①能理解人——善于领会别人的言语、行为，