大冶有色建安机电装公司QC-降低辅材消耗剖析.ppt

降低电气安装工程辅材消耗 降低电气安装工程辅材消耗 降低电气安装工程辅材消耗 二、2007年机电公司承担的电气安装工程有：稀贵厂工程（净化、阳极泥培烧、分银渣综合利用），中铝铜板带工程，冶炼厂2#圆盘工程等等项目,电气安装工程预算价款分别为：486万元、392万元和175万元，预计材料费共需（486+392+175）×70%=737.1万元。 2007年机电公司电气工程所需辅材费分别为： 稀贵厂工程：486×70％×7％＝23.81(万元) 铜板带工程：392×70％×7％＝19.21(万元) 冶炼厂工程：175×70％×7％＝8.58 (万元) 共计51.60万元。小组成员一致认为，下功夫控制辅材消耗，降低工程成本大有可为。 降低电气安装工程辅材消耗 三、电焊条是安装工程中制作和安装金属构件，以及水电工程中焊制钢管套管接头必不可少的辅材，钢管焊接后必然要进行刷漆防腐，软管及接头是钢管连接的主要配件，而切割片更是在钢管下料过程中要大量消耗的辅材，这几者之间具有共通之处： a)都是金属构件和钢管制作、安装这一子项工程中用到 的辅材； b)都具有体积小，容易遗落的特点； c)消耗量的大小均与操作者的技术水平和节约意识相关。 降低电气安装工程辅材消耗 末端因素一：施工方案不经济 传统的施工工艺中的钢管及管件应用较多，这些钢管及管件具有体积大，质量大，不易搬运，煨弯和焊接管接头要耗费大量的电焊条、切割片等辅材的特点。而现代工业高度发展，各种高科技新材料、新产品层出不穷，在很多场合，完全可以采用更为先进，更有利于施工的材料，来代替传统的施工工艺。例如，塑料制品中的聚氯乙烯阻燃塑料管可以在很多情况下代替电气钢管暗埋。 因此，施工技术方案不经济是要因。 降低电气安装工程辅材消耗 末端因素二：节约意识差 机电公司去年由于施工任务重，工期紧，没有开展职工技能培训和技术大比武活动。职工在施工过程中，电焊条、切割片等辅材的使用不彻底，使用率低下。如电焊条尾端过长，利用率不高等等因素，均会导致辅材消耗过大。通过现场跟踪调查，我们发现同样的一种金属构件，有节约意识的职工会将每根焊条使用到只剩下尾端10mm，焊接完消耗焊条10根。无节约意识的职工随意焊接，焊接完将会消耗焊条12.5根。 因此，节约意识差是要因。 实施一：创建信息平台，编制经济合理的施工方案 1．在工程中逐步推广使用各种建筑工程管理软件。现在，塑料制品的工艺发展已经比较成熟，更多耐腐蚀，耐较高温度的塑料制品也正在研制中。我们有技术优秀、知识丰富的技术管理人员，利用网络、电脑等办公设备，可以及时准确的搜寻到必威体育精装版的信息、最先进的安装知识，我们从施工材料入手，节能降耗。另外，通过工程管理软件的使用，管理人员能及时掌握进度、材料、成本等情况，方便了工程管理。 2．加强与设计人员以及业主方的及时、及早沟通，讨论确定最优最经济的施工方案，减少了各种返工情况的发生。 实施二：加强素质培养，强化宣传工作，提高节约意识 1．开展技能培训活动，通过授课及现场实际操作的方法组织职工学习掌握最准确的施工方法，避免施工中出现返工及辅材损坏现象的发生。 2．请老师傅传授施工经验，展示自己的绝活，对施工中经常出现的不合理施工方法进行纠正。将职工中节约意识突出的先进个人，作为典型事例组织广大职工学习。 3．党支部、团支部、工会联合起来开展宣传攻势，采取张贴标语、办黑板报、搞学习专栏的型式，向广大职工进行宣传，培养节约意识。 实施三：增加兼职施工现场材料管理人员 1．组织小组成员参与施工现场的材料管理。 2．小组成员协助辅材的发放。小组成员编排值日表，轮流在现场巡回检查，发现浪费及时指出，及时纠正。 3．兼职施工现场管理人员，在施工班组收工前30分钟到达施工现场，组织施工班组职工对多余辅材进行清理，将材料进行分类，并做好标识回收，以便再利用。 降低电气安装工程辅材消耗 效果检查三 1、全体职工都经历了一次技能再培训，覆盖率达到了100％。通过宣传和发动，节约的意识在职工心中生了根； 2、小组成员参与材料日常管理，扩展了经营管理的知识面。而且还提高了人员管理素质和管理水平； 3、本次QC活动，拓展了团队的集体智慧，提高了职工的素质，增强了克服困难的信心。 为了使活动成果有效的保持和继续提高，我们针对各项对策实施后的效果，小组制定了一系列的巩固措施： 1.辅材散件装配成套活动在项目部内部形成制度； 2.制定适用的“项目施工节约用料” 奖惩办法并付诸实施； 3.继续开展活动，增强管理意识，开发QC新课题，深挖有形成果，提高经济效益。 我们在遇到问题和困难后没有回避，而是迎难而上。我们共进行了9次现场活动，召开了4次质量分析会，降低电气安装辅材消耗达到了我们预定的目标