2011年述职报告[1]1.pptVIP

2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 * 2012年1月5日 【内部资料，注意必威体育官网网址】 深圳市聚电电子有限公司 2011年度采购部经理述职报告 述职人： * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * (一)主要岗位职责 1、本部门的日常管理工作； 2. 部门流程的完善与优化，以及执行的监督； 3.与厂内各服务对向的沟通协调事项; 4.主持持续性的引进符合要求的供应商，优化供应链资源,制定供应商管理目标并实施； 5.制定采购降价计划并带领及监督团队执行; 6.配合生产计划及品质要求,使物料交期及来料品质符合公司要求; 7.负责部门人员的专业能力及职业素质培训及培养; 8.改善工作环境，教育团队成员树立正确的价值观，维护团队成员的稳定性。 * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * (二)工作总结 1.11/30--12/31,主要是致力于解决物料交期及处理来料异常，保证生产之物料及时供应 2.对部门工作开展过程遇到的问题,特别是不合理的流程及工作效率方面的问题逐一分析，评估和制定解决方案， 3.对现有供应商资源进行分类评估,为2012年的供应商开发方向提供指引. * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * 2012年工作总体思路 1、本部门年度绩效目标及考核循序渐进的规划 2、工作项目开展计划 3、本部门年度培训计划 4、本部门年度人力资源计划 5、本部门资金预算 。。。 * 2012年工作总体思路 1、本部门年度绩效目标及考核循序渐进的规划 附页 2、本部门重点工作项目开展计划 培训计划(附件)/供应商开发计划(待制定)/降价计划(待制定)/流程优化 提升自身的专业能力/优化供应商资源/降低成本/提高作业效率 * * 采购部2012年度培训计划 * 2012年工作的整体思路 1.结合采购部实际情况和面临的问题,开展涉及专业技能,工作态度及价值观,关联知识等方面的培训课程,提升团队专业能力; 2.结合现有的供应商资源情况，有计划的开发新的供应商，确保每类物料有2-3家的供应商能实际供货，优化供应商资源，保证供货安全，同时为实现降低采购成本创造条件； 3.根据市场拓展需求,结合原材料市场走势行情,制定积极的降价计划,降低物料成本,为市场开发创造更有利的条件; 4.对现有流程进行梳理，简化及优化作业流程，加大ERP运用方面的培训，最大程度的发挥系统自动化的作业功能，提升作业的安全性和可靠性，进行必要的体制优化，设法提高作业的效率，为精简人员创造必要条件。 * 2012年工作思路—培训计划 附件 * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * 讨论沟通事项 1、建议增加人性化的管理制度，以人为本，增强在职人员对公司的认同感和归宿感，减少人员流动，留住忠于聚电的有用之才,特别是技术类岗位和基层管理岗位人才，提高公司竟争软实力; 2、推动公司与供方建立互信的合作关系（涉及品质，技术，仓库，财务等），建立安全，可靠，有竟争力的供应链资源; 。。。 * 深圳市聚电电子有限公司 谢谢大家！ 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 Sheet3 Sheet2 Sheet1 采购部2012年KPI目标 指标名称 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 来料批退率 目标值≤ 4月份% 交期达成率 9月份3% 降价金额(元) 目标值≥ 考核部门 2011年1-12月份KPI数据汇总表 采购部 来料不良率 批退率 总数 批退数 比率 特采率 特采数 来料及时率 主要物料 达成数 t 普通物料 可比采购成本降低率 总金额 降价金额 独家供应商 1516.00 1369.00 2761.00 2153.00 1496.00 1025.00 1219.00 1249.00 1693.00 2698.00 3909.00 13