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2011年武汉工场 日日完结评价标准 * 1/5 2011年武汉工场日日完结评价标准 1、保证客户纳入 2、降低生产异常产生的费用 日完结达成率=100% 1、分析影响日完结因素 2、细化日完结判定标准 3、完善日完结会议流程 〈问 题 点〉 〈课 题〉 1、现场班组有进行调整; 2、日完结会议流程不完善: ①会议秩序混乱; ②会议内容模糊; ③有时不能全部出勤,比较懒散,有需求的时候才临时打电话催其到场等。 1、日完结判定标准的完善; 2、日完结会议流程完善; 目的 目标 着眼点 10年实绩 ■10年各科室日完结达成说明 〈 现状说明 〉 1、建立日完结判定标准; 2、建立日完结会议流程; 体制 W工场 制造部 生管部 品质部 11年计划 ■11年各科室日完结目标 推进计划 日完结评价标准说明 日完结会议流程 变化点: 1、增加管理指标:品质判定、客户纳入判定; 2、明确会议内容及程序。 3、以上是参考御殿场工场的日日完结会议形式,将从3月1日开始试实施。 *

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