浅谈如何提高高速公路施工质量.docVIP

浅谈如何提高高速公路施工质量摘 要：高速公路工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。因此，必须重视和加强高速公路现场施工申的工程质量控制措施。笔者结合多年的工作经验对公路施工质量控制进行了分析 关键词：公路工程；施工技术；质量控制 中图分类号：U415.6　文献标识码：A　文章编号：1000－8136(2010)15－0070－02 1 前言 随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用。对于高速公路的设计标准和丁程质量要求提高，必须重视和加强高速公路现场施工中的丁程质量管理，提高高速公路的施工质量 2　提高全员质量意识 现代管理讲究“以人为本”，要做好质量管理，人的意识是第一位的，是最关键的。因此，在高速公路的质量管理活动中，必须做好质量意识教育丁作，要达到全员重质量，全员保质量。但由于施工人员的素质参差不齐，质量教育要分层次，一级一级地宣传贯彻下去，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心 组织广大职工干部认真学习合同文件、技术规范和有关的法律法规。并由各级职能部门领导分别组织本部门、本专业学习相关的施工技术和管理知识。提高全员质量意识和专业技术水平 在施工准备过程中，认真开展应知应会教育。在各个单项工程开工前，对该单项工程中应知应会内容进行严格考核，明确设计与“规范”就是施工中的法律。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业， 单项丁程开工前，除做好原材料、机械设备、施工工艺等准备工作外，还要对质量控制机构设置、实验室建设、检测标准与方法、人员素质能力进行检查，对施工中可能遇到的质量问题及预防措施进行合理安排 3　健全质量管理机构，落实质量管理责任制 质量是企业的生命，是效益的源泉。施工企业中标后，必须牢固树立质量意识，加强质量管理，建立健全各项质量管理制度，层层设立质量管理机构、建立并严格执行质量管理责任制 项目经理负责制。以项目经理为质量第一责任人，以项目总丁和质检机构为全项目质量具体负责人 建立项目经理部、丁程部、专业施工队三级质量管理体系。各级机构均设立专人、实施专项质量管理，分级管理、层层负责。丁程部以部长为质量第一责任人；专业施工队以队长为质量第一责任人。制定质量体系全员岗位职责制，制订并严格执行质量管理规章制度，层层签定质量管理责任状。出现质量事故，对直接质量责任人和第一质量负责人初选一票否决制 4　严格执行质量控制程序 4.1 制定严格的质量控制程序 在施工过程中，质量管理程序是关键。应明确“规范就是法，程序也是法”的依法办事理念。在施工中必须严格按照合同要求，以规范设计和上级质量部门规定的施工程序为根据，制定并严格执行本企业的施工作业质量控制程序 4.2　重视技术交底工作 项目总开丁、年度开丁和单项丁程开丁前，项目经理部要认真编制(施工组织设计和(开丁报告)，制定详细施工技术和组织方案。明确施工工艺和质量目标。通过认真细致的技术交底丁作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确质量重点和具体质量目标，使质量目标落实到人、质量控制落实到位 4.3　实事求是，做好试验段 正式开工前，必须提出试验段申请，做好试验段施工准备。确定施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法。试验段结束后，认真总结技术方案和管理措施的成功经验、存在的问题和整改措施，用于指导正式施工 5 加强施工现场的质量控制 5.1 测量是基础 测量是整个工程建设的基础，必须严格按照设计和规范要求全面做好测量工作。项目开工前，测量技术人员要对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定的范围之内。在施工过程中，要重点对路基中线及构造物的平面位置、高程等进行严格控制 5.2　规范工地试验窒建设 工地试验室建设是现场施工中工程质量硬件，项目经理部要成立于地试验室，并配备业务精通、丁作认真负责的专职试验人员，仪器设备必须按照投标文件规定的要求进场，并保证状态良好，能够承担施工过程中质量检测工作。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验是相对重要的，其试验结果是影响工程质量的关键因素 5.3　加强施工现场的试验检测工作 对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工丁艺及时进行补救处理，一切由试验检测数据说话 加强对原材料的质量控制，严把原材