油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探.docVIP

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探摘要：本文从油田矿服企业人力资源现状入手，剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题，针对现状提出了要强化员工培训工作，提高员工整体素质，采取多种激励方式，完善激励机制，实施人才强企战略，做好员工职业生涯规划，加强企业文化建设，提升员工价值理念等对策，从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理，实现油田矿服企业持续有效的发展，本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用 关键词：油田企业；人力资源；管理对策 随着油田生产企业的大发展，促进和带动了油田矿服企业的大发展，但服务企业人力资源管理仍面临着一些现实的新问题，诸如员工整体素质不高，激励机制不健全，员工职业生涯和企业人力资源战略缺失，培训机制不健全，企业文化与人力资源相融性差等，分析现状问题，探寻油田矿服企业人力资源管理的有效途径，对油田矿服企业发展和和谐社区建设意义重大 一、油田矿服企业及员工队伍概况 1.油田矿区服务企业概况。油田矿区服务企业是油田四大业务主要承载体之一，实施油田矿区服务系统改革，是中石油集团公司发挥整体优势、加强专业化管理的战略举措，更是油田加快发展的现实需要，也是油田深化改革的必然要求，对于科学发展、和谐发展具有十分重要的意义。单就中石油下属长庆油田矿区服务企业，目前管理着油田综合性生活基地17个，综合性生活小区30个，职工住宅70000套、606万平方米，主要分布在陕甘宁等省（区）的15个县（市），占地总面积2792公顷。矿区服务的驻矿单位主要有10个，服务总人数近20万人，其中，在职职工9.1万，离退休人员2.1万，有偿解除劳动关系人员0.5万，其他人员约7.3万。油田矿区服务企业自成立以来，始终坚持以科学发展观为指导，以“和谐矿区建设”为主线，持续提升服务保障、综合管理、可持续发展三种能力，全面履行保障生产、服务生活、维护稳定三项职责，为“发展大油田、建设大气田、实现5000万吨”的宏伟目标发挥了重要作用，油田矿服企业先后获得国家及省（市）级荣誉称号70余项，这些成绩的取得，与油田矿区服务企业员工有效管理是分不开的 2.员工队伍概况。油田矿服企业在矿区管理中，按照精干高效、合理配置、人事相宜的原则，配备了一批政治素质高、业务能力强的工作人员，明确岗职，以中石油下的长庆油田矿服企业为例，现有所属二级单位22个，其中，物业与公用事业单位17个，医疗卫生单位3个，公益性事业单位1个，受托管理单位1个。截至目前，在油田矿区服务系统6051名从业人员中，合同化员工4804人，合同制员工1059人，劳务用工188人；男职工2200人，女职工近3851人。其中管理人员1400人，专业技术人员600人，操作服务人员及其他人员4051人；大学及以上学历人员750人，大专1500人，大专及以下3800余人。在年龄构成上，35岁以下2350人，35~50岁2250人，51岁以上1451人，组成了服务于矿区的油田矿服企业团队 二、油田矿服企业人力资源管理存在的问题 1.人员素质层次不一，培训管理不到位。在目前人力资源总量中，大学及以上学历人数占13%，操作服务人员占到67%，51岁以上的占到员工总数的24%，女职工占到64%以上，在矿服企业中也还存在部分单位外雇社会化用工和劳务用工者多的现象，低层次用工量偏多。加之油田矿服企业人力资源培训管理不到位，认识上存在着重企业服务业绩，轻业务培训，认为油田企业培训是一种花钱买流失的赔本生意，甚至把缺乏培训归咎为员工个人素质差、能力低，录用人不准等因素。还有个别人对培训工作期望值过高，认为短期培训无立竿见影的效果，培训不能解决油田企业员工的全部问题，对培训急功近利的思想仍然存在。培训内容设置上不尽合理，不顾受训人员喜好和企业的需要，缺乏针对性培训，甚至于没有做培训调查就盲目开班，或花钱随意请所谓的专家授课，这些都影响了油田矿服企业人力资源培训的整体效果 2.激励机制不明显，激励措施缺失。油田矿服企业在对员工激励方面，对涉及员工切身利益方面奖罚不明，影响了企业员工的工作热情。在油田部分员工中产生了一种“天生我才没有用，留在矿服混着干”的心理。有时候企业错过了适当的激励时机，即便有了些措施但没有起到奖勤罚懒的效果，形成了企业内部正气难以上升，人才成长环境难以改善。没有恰当地掌握激励程度，直接影响了油田矿服企业激励作用的发挥，激励作用不明显，没有实际措施，对服务企业员工工作热情造成了严重的挫伤 3.员工职业生涯规划缺失，企业人力资源战略规划不健全。在油田矿服企业内部，还未能认识到员工个人职业生涯规划对油田企业发展的重大意义，油田矿服企业在整体服务与管理中，更没有员工职业生涯规划的内容。油田矿服企业只注重自身的发展而不考虑员工个人发展的需要与规划，甚至