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项目开发流程及CMM能力成熟度模型 2 项目管理的五大过程 项目开发的一般过程 项目成员组成 项目经理 需求分析人员 设计人员 开发人员 测试人员 (美工) 开发人员的职责 学习掌握编码规范 按照项目任务，根据设计文档、编码规范进行编码 编码完成后，进行调试，然后进行编译 在程序提交测试人员进行测试前 进行单元测试 团队开发环境 许多元素、过程和任务组合在一起，使得基于团队的软件开发项目变为可能。本文档主要说明了两个核心过程： ●      开发过程 ●      编译连接过程 虽然这是两个独立的过程，但是它们共享许多东西，因此，开发在两种场合下都适用工作惯例和项目结构是非常必要的。 团队开发环境如图所示。图的阴影部分说明了本文档所定位的区域。请仔细研读这个图表 SW-CMM 基础知识 CMM概述 SW－CMM概述 SW－CMM的价值 SW－CMM的等级和18个KPA的分别及概述 CMM 概述：什么是 CMM 什么是 CMM—Capability Mature Model能力成熟度模型 CMM的起源—美国卡内基梅隆大学软件研究 Software Engineering Institute Carnegie Mellon University USA 关注的领域 能力成熟度模型 Capability Maturity Models 占SEI 10%的时间 CMM基础评估 CMM-Based Appraisals 软件过程定义 Software Process Definition 个人软件过程 Personal Software Process 软件工程度量与分析 Software Engineering Measurement and Analysis CMM的基本模型 7个模型 1、CMM for Software V1.1 （5个级别） 2、Systems Engineering SE-CMM 系统工程（无等级） 3、People (developing human talent) PSP：如何寻找工程师（5个级别） 如何培训、团队如何协调工作 4、Trusted Software (tailored CMM) 裁剪后国防部自用一 5、Software Acquisition 裁剪后国防部自用二 6、Integrated Product Development IPD-CMM 采购、如实施ERP 7、Maturity Model Integration 集成CMM （CMMI = CMM FOR SOFTWARE 2.0 + SE-CMM + IPD-CMM） 可分级、也可平行认证 印度企业大多数（4到5级），香港、美国（2到3级） PSP提高个人的能力、软性技能、如何与团队交流、个人职业发展计划 通过CMM FOR SOFTWARE 5级后考虑PSP，费用非常昂贵，投资给不走的人 SW－CMM 概述：The IDEALSM Model 没有结束、不断循环的过程 比较、度量 靠第二步Diagnosing实现 长期的投资、不断改进，3-5年才能 有所体验 SW－CMM相关的培训 SW－CMM认证 通过认证无证书 SEI官方也不发布、不回答 3方知道结果：企业自己、 Lead Assessor 、SEI；员工知道、客户将知道 CMM评审 是一份报告，Lead Assessor的推荐信 内部评审 （费用非常昂贵、了解公司现状） SPA (Software Process Assessments ) 94年以后已经不用 CBA-IPI 官方，两到三周时间 目前采用 CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 8人的评审组，1个Lead Assessor 7个公司内部人员 保证公正性、是必威体育官网网址的 IP 内部自己做、无须Lead Assessor 外部评审 第三方评审 SCE （Software Capability Evaluation） SW－C