管理人员的个性特征.pdfVIP

人 。 寺 一 维普资讯 i3AW的个时生特征 ◆ 【美lW ·H ·纽 曼 ，J ·E-萨 耿 — 抖 ct cp{3· 缨 ! 心内l『家 ．精神病 家 ．利．会 技 术 的总纲 当然其他 各种 知识对 创造力 真正棘手的问题通常 家和文化^类 学‘家竹确定歼分类 具皋 的决策可能是必 需 的 ．但 上面 不是 已知方法所能解决的。为寻得 数百种 ^樊特 这 b分 类 什 的划分 法 对确 定 一 个具 体职 位 的知 一 种 可行 的解决办法 ，常需有新的 么 “正确 ”或 错误 之分 ．我们根 识要 求仍是一个 良好 的开端 研 究方法和一种新 的手法 。较 为理 据科学和仓业经嚣实践选择 丁 t 想的是 ，管理者有 自己的独到见解 特征 ，我们认 为返 特征对管 人 或至 少要有一种捕捉他人 高见的敏 决策才干 员编写人员要求 ． 价一个 人千l1规 锐 性 划人员发腱是最耵If】fl：a 各种职务在其所耍 解 决的 问题 直观判 断力 直观判 断力对 决 的复杂性和新颖性上 也是不一样 的 策能力来说扰 同一种 主观臆断”。 倒 如 ，一家大航 矗公 司的总经理 。他 决策人在对 问题 的每一点进行分析 知识 需要有一种 不同于联营汽车旅馆岳 和逻辑推 理达 到一定程度 时 ，突然 在匹配人与事 ，一 十必然 的 头的决策才 能 这里我们将 列 出几 顿 悟 “谊 怎 幺办” 问题 是：“他 必 需 通 晓 什 幺? ”一 十 个对决策才干起作用的十性 因素 虽然这 一过程还 不是 系统的和 经理职位人选所 必备 的知识 常常可 分析 能力 这种 能 力使 一十人 自觉 的，但 决策确 已形成 所 以当所 被列为所谓专业 、深度 、协调和管 能把一 个 问题分解为几个部分 ，确 有事 实一时还不能全部收集到，当 理 每种管理职务要 求一种专业知 认有 关的事 宴，阐明事实意义和设 概 惫和逻辑论据 比较模糊 ，或是不 识 ，如销售方法 污水处理 、石 油经 想一项 击1策 的后 果 ，、固为一十 典 型 容长允等待合理分析 而需要立 即行 济或证 券贴现 有些职 手要 求知识 的管理 问题将 会 牵涉到很 多事实， 动 的情况下 ，直观判断 力就显得格 的深度 ，有 些 只要 求对 亲一 领域 有 为 了能选择 出关键 事实和排除其它 外重要 一 般 了解 倒 如 一 家 司的总 经理 ， 事 实，管理者就必须有一种所谓直 决断的胆量 管理 者不 同于一 他时公众关系可能只需有一般知识 ， 观 的分析 意识 个科 学家，他常常不必依翱细致 的 但 一 位公 共关 系经理 就 ∞颊 通 晓社 概念一一推理能力 要从一 系 研 宄和万无一失的推理 采支特 自己 音 学、政 治学、沟通交往手段 ． 厦 列的事实 中取得 内涵 ，我们 ∞须把 的决策一当情况不 明和 面临挫 折 时 ， 类似 的学科 这些 事实归纳为几 叶、大 的概惫 例 要越过障碍和制定决策没有胆量是 腧确 定专 门领域 的知识 和各领 如 ．管理者可 以根据 一张表 示销售 不行的 域 总的知识深度 以外 ．我们 珏颁考 下降的 图表 ，从竞争的