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组织设计的基本原则 1任务与目标原则 2、专业分工和写作的原则 3、有效管理的原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 组织结构设计的程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 a) 企业环境 b)企业规模 c)企业战略目标 d)企业战略目标 e）信息沟通 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的，相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断 组织结构调查 （1）工作岗位说明说；（2）组织体系图（3） 管理业务流程图 它主要包括：业务程序，业务岗位 ，信息传递 ，岗位责任制 2、组织结构分析 （1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变 （2）那些事决定企业经营的关键性职能 （3）分析各种职能的性质及类别 3、组织决策分析 （1）决策影响的时间 （2）决策对各职能的影响面 （3）决策者所需具备的能力 （4）组织关系分析 实施结构变革 （主要征兆） 企业组织结构变革的征兆 企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮、增多、人事纠纷增加等 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷功率，病假率，离职率增高等。 企业组织结构变革的方式 1）改良式变革 小改小革 ，如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。 2）爆破式变革 如两家企业合并 3）计划是变革 有计划、分阶段的实施 3、排除组织结构变革的阻力 组织结构变革常招致各个方面的抵制和反对。表现对生产经营情况恶化，共组效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因，由于改革冲击他们已吸管的工作方法和已有的业务知识技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工股有因循守旧的思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。 为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分人事变革的必要性和变革的责任感 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适用变革后的工作岗位 大胆启用年富力强和具有开拓新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 企业组织结构评价 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式。 综上所述可以看到，任何一个整合方案都不是十全十美的，总会存在一些明显的缺陷和不足。企业组织结构的变革以及机构的调整，一定要从企业实际情况出发 选择出最优的方案 然后付诸实施。 磨合 微调 适应 在磨合 在微调 在适应 对组织结构变革要持积极态度，防止产生观望等待和消极为难情绪 组织结构改革方案要经过仔细研究和从分酝酿，避免“限期完成2、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 狭义的人力资源规划 人员补充计划 人员配备计划 人员晋升计划 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工职业生涯计划 其他计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划） 人力资源供给保障问题是人力资源规划中应用解决的核心问题 人力资源规划的原则 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集、和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况 在分析人力资源需求和供给的影响以因素的基础上，采用定性和定量相结合。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划。 人员计划的评价与修正。 企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等 平衡企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式：外部招聘、内部晋升 它组要包括人员招聘计划 人员晋升计划和人员内部调动计划 人力资源需求预测 它是公司编制人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测 人力资源预测的作用 人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的而竞争优势 一、对组织的贡献 1）满足组织方面的贡献 ，满足组织在生存房展过程中对人力资源的需求。 提高组织的竞争力 人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通