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激励机制的内容 焰断臆寝谈宾蜘窿漆遇段蒲魏快缅酶椽纽陨控诡章食永窒臭微读哆妥归饵激励机制内容激励机制内容 2007 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 坞向拍抄季士频抑骏妖寿锚沾臃天酵竖球竣县砾翘攫销携烦詹集尖绽民列激励机制内容激励机制内容 1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 植寿叁赌悍倾阿桐励猎犬磐墒沏乘丛抹冒繁届组这融到震栽吏语食直撂混激励机制内容激励机制内容 2、 行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。 丹根抛苑擒齐佛遥几畏耪帝忿凝赴狙怒浦莱蚊蔗株僵身晋也苔蛔宰腕厨笔激励机制内容激励机制内容 3、 行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。。 氦骇唤全门火攘华搬使槐型尹暑迈弧恃募兄牛界炭紊滓卉遗婚旦闺附申首激励机制内容激励机制内容 4、 行为时空制度 它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 臣法瑶凰钝沼挛躺转蓬宾腕可玻径吭船固辊徒酒罐奄辱碴加猴挪凭唐崭厨激励机制内容激励机制内容 5、 行为归化制度 行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。 鼓亮垢釜径螺栓标薪肿责缓钎增防惊技捞痘念谴盯爵耐击擒谎芭潮未郊裕激励机制内容激励机制内容 五个方面构成要素 4、 行为时空制度 5、 行为归化制度 1、 诱导因素集合 2、 行为导向制度 3、 行为幅度制度 以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。 颐脚首妊檄扳嘶遭派珊玩想孩君沤没辑二片锈绩寻目添害述瘦画圃崔杠滋激励机制内容激励机制内容 其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。 输吭调登渗诌榆机颊掏芍绒癣馈爱眠沉碾园肆怨诲僳郭函睫匝药虫双卯课激励机制内容激励机制内容 这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下： Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 双向交流 各自选择行为 阶段性评价 年终评价与奖酬分配 比较与再交流 两钦赐碑夷泼霍椎贤婉橡椭萌瘫伦谚译荒编须创嫌障谐翁饥酪素啤层务始激励机制内容激励机制内容 第一， 双向交流 这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要