分公司组建及运营.ppt

诚通商贸集团企业日常管理考核与激励条例 素养与责任 商贸学院“班主任工作论坛九” 暨2014级新生班主任培训会 * “诚通”商贸集团的运作体系 1 集团内各分公司内部建设 2 员工个人职业素质素质养成 3 1、“诚通”商贸集团的运作体系 2、分公司组建 以电商专业为模版 电商公司章程 电商公司组织架构 部门职责及岗位设置 执行经理职责 分公司考核 分公司组织建设：结构完整，人人有岗 分公司按照专业特色和管理需要进行部门设置，所有员工必须有岗位 2、集团内各分公司内部建设 分公司文化建设： 名称、旗帜、公司宗旨、领袖、员工服 分公司进行商帮领袖认领 宗旨 1、公司名称 例：诚飞公司 2、公司宗旨 例：诚信做人，诚实做事 要求不超过16字 3、公司旗帜 ①150cm（包括6cm插旗部分） X95cm ②旗帜署名为XX公司（如图） 二、公司标识： 4、精神领袖 宁波帮甬商人物，建议所从事的行业与本公司学习的专业相近 6、公司服装 5、公司简介 不超过200字，概述公司人员组成，特色等 三、公司运营 1、各公司建立管理班子，建议班主任作为经理，班长作为执行经理，各公司可根据实际情况设置部门。 1、各公司根据《诚通商贸集团企业日常管理考核与激励条例》，采取每月末公司上报业绩，学院团总支企业管理部进行考核、评定、反馈，以及最终以“商币”的形式公示。 2、公司最初为一星级，根据考核情况可逐级晋升为二星级、三星级直至五星级公司，也可向下降级。 四、集团内各分公司内部建设 分公司考核机制： 1、企业管理 2、企业文化 3、企业业绩 具体考核办法 考核方式 1、以公司（班级）为考核单位； （详见细则） 2、《员工素质操练业绩》全部采用公司自主申报制（不可重复申报）； 3、公司考核名次排名，以每月所获商币数量为依据（累加制）； 4、各分公司两周一报，院企业管理处一月一汇总，一月一公布； 5、上报数据统一由院企业管理部核实，院职业素质领导小组备案； 注意事项 1、《诚通商贸集团商币认定表》必须认真填写； 2、公司项目申请表（1张以上）必须装订； 3、公司员工受总公司处分，统一该学期最后一个月反馈。 商贸学院职业素质工作领导小组 2014年9月 3、员工个人职业素质养成 个人商币记录本，人手一本 《公司制平台素质养成》课程教学内容 三个模块：员工规范、员工角色体验、主题活动 员工素能提升 3、员工个人职业素质养成 具体考核办法 员工规范 员工角色体验