创优工程专项方案.doc

第四章 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施 一、建立工程质量保证体系 1、建立工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制， 实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。 从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 2、ISO9002 标准的应用 我公司于1997 年通过的认证。并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E（人、机、料、法、环），事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 二、围绕创样板样板工程开展质量活动 本公司把本项目列作重点工程，确保创造样板工程，要实现此质量目标现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。 1、成立创“鲁班奖”领导小组 公司成立工程创样板领导小组。领导小组由主管本项目的公司副总经理担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。 2、制定创“鲁班奖”实施计划 公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创样板计划。 3、建立创样板工程专项奖励基金 良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。 4、层层签订创样板责任状 本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创样板工程责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 5、实行创样板工程风险抵压 本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向公司预先提交风险抵押金。 6、取得各方面的关注与支持 将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体系及措施一并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持。 积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。 7、聘请省质协专家担任创杯顾问 开工后即与有关的工程质量协会沟通，表明我公司确保样板的决心和信心，并与之签订协议，聘请工程质量协会的专家、评委担任本工程创优的顾问，请其定期对工程质量进行指导，及时通报施工质量的必威体育精装版动态。 8、重视施工过程动态资料的搜集 工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。 三、加强施工过程质量管理 1、 施工图纸会审管理办法 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。 在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 2、设计变更管理办法 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。 3、施工组织设计管理办法 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总工程师批准后实施。 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 4、技术交底制度 工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要