公司组建运作方案.ppt

********有限公司组建方案 目 录 第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司发展设想 第四部分 公司注册地选址分析和建议 第一部分 公司描述 公司定位:集制作、发布、代理、设计、策划、创意、咨询为一体的综合性广告公司 。 经营理念:“专业成就品牌、真诚服务客户” 经营策略 : 1、保持公司经营高效率，强调科学管理。 2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争力。 3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。 4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。 第二部分 公司组织架构 董事长 公司三年发展目标： ★ 在**广告行业创一定知名度，初步完成 “****”品牌构建； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，建议将公司搬迁至**，逐步拓展更新更多更大的业务，建立一套完善的公司管理体系。 整体规划，分阶段实施，三年三步走： 第一阶段 2012年——2013年 打基础，站稳脚。 完成广告资产对接，建立健全公司管理制度，实现规范化管理，力求在短时间内做好已经批复的20个广告位的招商工作。同时，做好***沿线广告位的规划开发和申报工作，以及***跨线天桥广告位、收费站的落地广告和连接线广告位的开发和建设。 第二阶段 2013年——2014年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展**沿线户外广告，重点做好**广告位的招商，引进高 新技术的广告制作项目，扩大广告牌营销，努力增加公司经营收入。 第三阶段 2014年——2015年 创规模，树品牌。 预计“****”安邵线等届时将会通车，该线路同样为BOT项目，力争与相关人员建立 合作关系，进一步延伸****广告位经营产业链。同时，借助集团公司下属各地产公司有关项目的开发与兴建，逐步突破调整公司广告经营的局限，为公司进一步向综合化、规模化、专业化发展打下基础。 第四部分 公司注册选址建议-适应税种 一、税费（文化建设事业费、印花税，以年营业收入150万元为例） 单位：万元 第四部分 公司注册选址建议 谢谢观看，请领导批评指正 ！ * * ??? 为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供领导参考决定。 拟成立部门： 一、市场营销部 （1）**本部：负责公司全部的广告业务开发； （2）**营销部：主要负责公司在**的广告业务开发； 二、策划部 三、行政部 四、财务部 五、工程部 在公司成立之初，为了节约人力资源成本，拟将策划部并入市场营销部，工程管理部并入行政部，待公司业务稳定成熟和发展后，再独立出来。 总 经 理 创意部 行政部 财务部 工程管理部 市场部 本部 长沙部 设计 企划 制作人员 业务人员 会计 出纳 ?1、广告公司组织架构 经理助理 2、部门职责 营销部---负责公司推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等 ；设**本部和**营销部，在**设立营销部，有利于公司广告招商的多样化，增加公司营业收入，为公司以后进驻长沙奠定基础； 策划部---根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计，制作生产 符合客户要求的广告产品等； 行政部---公司制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、企业发展规划等； 财务部---广告资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等； 工程部---广告产品的运输和安装、广告牌的建设、维护和安全管理、 各种所需物资的采购、保管和发放，以及员工的食宿安排等。 第三部分 公司发展设想 文化建设事业费： 营业额*3% 营业税：营业收入*5% 城建税： 营业税*7% 教育费附加： 营业税*3% 印花税：广告合同 收入*万分之五 企业所得税： 纳税所得额*25% 第四部分 公司注册选址建议-税费对比 地点 文化建设 事业费 城建税 ** 0.5 0.37 ** 4.5 0.53 差异 4 0.1