XX公司人力资源管理模式分享.ppt

部门名称 岗位名称 岗位核心职责 人事行政部后勤组 副主管（主席兼管本组） 负责总部区域饭堂管理、宿舍管理、水电、小型基建维修等后勤工作；负责公司外联公关工作的开展； 食堂班长1名 负责饭堂日常管理工作；负责饭堂食品卫生安全把关；负责饭堂费用预算的平衡； 厨师3名 负责饭菜的加工、储藏与分发；对饭堂食品卫生安全负直接责任；其中原料采购人员负责食材原料等的采购； 厨工4名（含采购） 综合维修工1名（刘国） 负责总部区域后勤水电维修、小型基建、宿舍维护维修等的实施，以及其他事务的协助配合； 接上页 这两个岗位如何描述，有些纠结 * 业务权限说明 人力资源经理 人力资源总监 1 人事行政主管 人力资源总监 2 人事类业务 人力资源经理 行政、体系业务 人力资源总监 后勤副主管（主席） 人力资源总监 3 后勤模块人事行政类业务 人事行政主管 后勤模块资金审批类业务 人力资源总监 * 诚信 敬业 利他 创新 康荣繁荣 我的责任 * XX公司 人力资源管理模式分享 XX公司HR管理架构示意图 XX公司组织架构按业务特点分为技术系统、生产系统、业务系统、客服系统、综合系统等七大系统：除综合系统外，其他每个系统配置1名总监与1名系统HR经理。其中，总监主要对业绩达成负责，系统HR经理主要对人才成长负责，系统HR经理协助总监管理整个系统。 HR领导团队 系统HR经理 各部门负责人 职能小组 招聘组 培训组 基础人事组 兼职HR XX公司人力资源现状 1、人力资源存量：现有员工1959人，本科及以上学历占比60%，大专及以上学历占比80%，年龄40岁以下占比80%，司龄5年以上占比30%； 2、人力资源流量：年离职率约20%，年内部流动率25%； 3、人力资源效率：近三年，人均营业收入增长率26.9%，人均净利润增长率73.7%。 2012年 2013年 2014年 营业收入 4.1亿 4.6亿 5.4亿 净利润 5500万 7200万 9900万 总人数 1721人 1784人 1786人 人均营收 23.8万 25.8万 30.2万 人均净利润 3.20万 4.04万 5.54万 XX公司HR模式形成的条件 XX公司人力资源管理模式 XX公司从2005年开始按系统配置人力资源经理，对内称为“政委”。一路走来，逐渐形成了自己的管理特色。 “政委”制 注：按照业务线划分为不同系统HR经理，俗称“政委”。是一个派出机构，与各系统总监搭档，深入一线。提供个性化人力资源解决方案。共同对系统的业绩达成和人才经营负责。 职能小组 注：对基础型和通用型的人力资源事务性工作进行批量处理。由三个小组来承担。 1、招聘组：负责校园招聘，公司级关键岗位人员招聘；招聘渠道维护和开发。其他系统需要招聘组协助的岗位招聘等工作。 2、培训组：负责公司新员工培训，专项培训，任职资格认证组织和执行，应届生培训培养等工作。 3、基础人事组：负责公司员工入职、离职、调职手续办理。员工档案及劳动合同管理，社保福利管理等到工作。 项目经理制 注：根据人力资源年度重点项目。结合各系统HR经理的专长，任命为各个项目经理，其他HR自动为项目成员。集体协作，共同担当，如任职资格认证项目、价值观体系平台项目、组织架构与职能分工项目等。 XX公司人力资源管理层级分工 股东价值 推进HR战略实施与落地 以非结构化工作为主，重在服务业务单位，促进人才成长与业绩达成，直接参与价值创造。 结构化、流程化、标准化操作；自运转与基础人力资源风险防范。“HR日常运营” XX公司人才评价体系 意愿评价：价值观信用体系 1、价值观信用积分制 2、价值观信用、制度信用、践约信用 业绩评价： 绩效管理体系 1、目标制订与分解； 2、过程与结果并行； 3、IT系统支撑。 能力评价： 员工成长体系 1、选人标准； 2、任职资格认证； 3、“双线制”与“双导师制”。 4、人才审计。 XX公司人才评价体系 XX公司人才九宫图 XX公司人才九宫图：从三个维度来评估一个人，意愿是基础，业绩的内因取决于能力。 ④ ② ① ⑦ ⑤ ③ ⑨ ⑧ ⑥ 相对较好 相对适中 相对较差 意愿 相对较好 相对适中 相对较差 能力/业绩 1、XX公司经营核算体系（阿米巴经营） 示例：业务核算单元划分 系统 一级核算单元 二级核算单元 部门一 部门二