《如何做好基础管理,推行6S督导实战》--郑州.doc

生产管理类[2015]06号 培训通知 主办单位：百朗教育集团 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 国务院发展研究中心 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 一、课程收益 1、了解6S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 二、培训对象 各公司企业各部门经理各部门主管、 班组长、储备干部、班组骨干 三、培训时间、地点 2015年6月25日至6月26日 地点：郑州市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 汪锦晖 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。 杨颖锐 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。 杨海军 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。 陈 鹏 百朗《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 五、培训内容 一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法 1. 6S的起源、含义及其发展过程 ◆ 6S是企业管理的基础工程 ◆ 6S管理八大作用 ◆ 推行6S的具体目的 ◆ 6S与现场管理的关系 ◆ 6S的三大支柱 ◆ 6S”改善对象及目标 ◆ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题 ◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败 ……… 2. 6S活动误区的剖析和正确认识 ◆ 工作太忙，没时间做6S ◆ 我们公司已做过6S ◆ 6S活动和赚钱有什么关系 ◆ 6S活动不就是检查吗? ◆ 6S活动是靠员工自发开展的 3. 6S推行步骤详解 ◆ 第一步、建立6S推行组织 ◆ 第二步、拟定推行方针及目标 ◆ 第三步、拟定工作计划 ◆ 第四步、培训 ……… 二．整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整理所导致的问题 ◆ 如何区分“要”或“不要”的理念 ◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动 ◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则 三．整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推进整顿的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 做不好整顿所导致的问题 ◆ 整顿的推行方法与要领 ◆ 实例分享：检测工具整顿的推行 ……… 四．清扫推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清扫的含义与作用 ◆ 清扫的推行要领 ◆ 清扫整理的步骤 ◆ 做不好清扫所导致的问题 ◆ 灰尘到故障的演变过程 ◆ 清除污染的三种方式和持久对策 ◆ 实例分享：清扫规则及实例 ◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？ ◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行 五．清洁推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清洁的含义与作用 ◆ 清洁的推行要领和步骤 ◆ 标准化、制度化的含义 ◆ 做不好清洁所导致的问题 ◆ 清洁的三不原则 ◆ 案例分享：具体实例 六．素养推进的原则方法和实施步骤 ◆ 素养的含义与作用 ◆ 素养的推行要领和步骤 ◆ 做不好素养所导致的问题 ◆ 开展素养活动应注意事项 ◆ 素养厉行“三守”原则 ◆ 如何在企事业中推行素养 ◆ 人的素养和习惯，是一个过程 ◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析 ……… 七．安全推进的原则方法和实施步骤 ◆ 什么是“节约”？ ◆ 推行“节约”的真正目的和实际问题 ◆ 八种浪费 ◆ 从源头开始节约 ◆ 建立节约管理标准 ◆ 节约管理要点 ◆ 进行现场浪费的查找 ◆ 有关浪费发生时的措施 ◆ 节约作业巡查表 ◆ 节约巡视总结表 ◆ 案例分析：某厂节约带来的效益 八．节约推进的原则方法和实施步骤 ◆ 什么是“安全”？ ◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题 ◆ 引起劳动灾害的原因和对策 ◆ 如何制定安全作业基准 ◆ 实施安全生产教育 ◆ 目视安全管理要点 ◆ 进行现场巡视检查 ◆ 有关事故发生时的措施 ◆ 安全作业巡查表 ◆ 现场巡视总