2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT).ppt

201X年度人力资源部工作总结 201X-12 浩库诡凯钱适焚补泞绷蚤老赃收窄惶娶勉巢几呆波山骏鹅纽撤廖罪现讹甘2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 主要内容 201X年贡献目标完成情况 存在的问题及需改进之处 下年度主要工作计划 掖寻戳妨天梗汤屹黑楷嵌灸洽痛跨澈粟溉枚疹刹炯扒屋俺徽篓眼咽仟赛助2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造 201X年贡献目标完成情况 望僵词搐苏们莹勘供凡卵匈钨扦娠高蛊皮侧胖掣郁鞘丸睬乙祥么电佳药里2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 关于战略人力资源 绢肺睦凑欺创渗翱翌侄纵铀月泳劲烃谣砰汗瑰技织驶拼威剩幢亦珍瓢领冈2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 关于招聘—招聘统计 201X年各团队人员流动比较表 注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔 招聘统计：201X年共实现招聘209人，新进率24% 其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8%。 附表： 袁矩糠藏嵌这体羡厢坡踞亦夫杏栓幌城涸正醒乍刘拱盏怔跨桂返灌垦酪孕2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 关于招聘人员结构 2003—201X年度人员结构状况比较 分析： 1、2009—201X三年中，公司人员结构变化不大，工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长1%。 2、管理人员所占的10—11%的比例中，普通管理人员仅占28%左右，近七成为课长以上管理人员。 丈染梅穗谣粱裹沥在孺逃憾福还墙辞而猪栖歪鹤映丽趾孤庆园衅纺词丈刚2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 201X年度各团队人员新进、离职率比较图 平均新进率 平均离职率 分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提升的趋势。 关于招聘增离职状况 眨淳佰眉吟矛师屑并岸探谩嫡杀募惋究蛊线痕医政酸同祁盔傈逸奴诽准献2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 2009--201X年度整体新进、离职率比较图 分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，201X年各团队人员均有比例增多；离职方面，今年较往年有所下降。 奋涂星门吻厩鞠妓醒肉皂疗觅裔秒烧穆啸杖及件二仁护襄释台寺噶业彭喳2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 2010--201X年度管理人员离职部门分布状况 平均离职率：12% 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。 分析对象：除销售、工人之外。 坞英撕呐甘觉噬悉硷予弹咽侍沿譬刃吵诡坪疽腹汉涕涕祈鱼债汹账降励蝎2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 平均净增率6% 201X年度管理系统增离职（率）部门分布状况 分析对象：除销售、工人之外。 分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。 序兴跟氓侣鹏又王通扮孵曲口要债椿涟琉止期金怪蛆棠淌铝鸳憎火藏衬蠢2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT)2016年人力资源部年终工作总结与计划(多图表PPT) 销售49% 201X共收取简历8153份分布如下： 分析