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Koujialun Working Room 寇家伦老师（2012） 课程手册 培训机构（A）版 目录 课程特征列表 4 寇家伦老师简介 5 A. 管理技能与素质课程 8 1. 中层管理者七大领导核心技能（1-2天） 8 B. 人力资源管理课程 11 1. 突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲（1天） 11 2. 人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角（1天） 14 3. 如何建立实现卓越绩效的培训体系（1-2天） 16 4. 企业中高层管理者选拔与竞聘（2-3天） 19 5. 金牌面试官特训营（附件一） 20 C. 人才测评技术课程 21 1. 人才测评在人力资源管理中的应用（1-2天） 21 2. 面试有方，识才有道（2天） 24 3. 情境模拟测评：无领导小组讨论与公文筐测验技术（2天） 28 4. 评价中心实施技术（2天） 30 5. 企业内部评价中心考官强化训练营（附件二） 32 D. 胜任力相关课程 33 1. 胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务（2-3天） 33 2. 基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务（3天） 37 3. 胜任有道 — 基于胜任力的培训开发体系建设实务（2天） 44 4. 基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营（附件三） 46 E. 领导力开发相关课程 47 1. 如何提升管理团队战斗力—— 卓越领导力开发实施（2天） 47 2. 领导力发展特训营（附件四） 49 课程特征列表 编号 课程名称 适用对象 培训时间 A1 中层管理者七大领导核心技能 中层管理者 1-2天 B1 突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲 中高层管理者 1天 B2 人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角 人力资源管理者 1天 B3 如何建立实现卓越绩效的培训体系 企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人 1-2天 B4 企业中高层管理者选拔与竞聘 人力资源部门和其他能够涉及中高层管理人员选拔的其他人员 2-3天 B5 金牌面试官特训营 人力资源部门及业务部门的经理、主管及项目负责人 定制课程 C1 人才测评在人力资源管理中的应用 同上 1-2天 C2 面试有方，识才有道 同上 2天 C3 情境模拟测评技术：无领导小组讨论与公文筐测验技术 人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问 2天 C4 评价中心实施技术 同上 2天 C5 企业内部评价中心考官强化训练营 上市公司、大型企业集团、外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；专业测评技术人员；人力资源咨询顾问 D1 胜任才是硬道理 — 胜任力模型开发实务 上市公司、大型企业集团人力资源总监、经理、主管； 2-3天 D2 基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务 同上 2-3天 D3 胜任有道 — 基于胜任力的培训开发体系建设实务 同上 2天 D4 基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营 同上 定制课程 E1 如何提升管理团队战斗力—— 卓越领导力开发实施 上市公司、大型企业集团人力资源总监、经理、主管； 2天 E2 领导力发展特训营 企业中的核心管理团队成员：总裁、副总裁、事业部总经理、职能部门总监等构成特训营成员，且不超过15人。 3天2夜 寇家伦老师简介 实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部有专业影响力的著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。 一.?企业实践 寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事经理，有丰富的企业管理背景；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在企业服务经历中创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。近年来，寇老师的项目经历： （1）内蒙古蒙牛乳业集团“中层管理干部竞聘测评项目” （2）内蒙古蒙牛乳业集团尚志事业部“管理团队素质盘点与培训需求分析项目” （3）北京银行“分行行长与支行行长竞聘测评项目”（合作完成） （4）中国银行湖南省分