土建分项施工组织.docVIP

第一章 工程概况 1.1概述 无锡碧水源丽阳膜科技有限公司100万平米/年膜丝项目,位于江苏省无锡市。本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。本施组编制内容为土建工程,内容包括： 1.1.1 厂房外新增蒸气计量室、换热间、罐区、排风系统、空调机组等项目的建筑、结构、设备基础以及砼地面的施工。 1.1.2 厂房改造：现有厂房局部屋顶升高；原有设备基础封堵、新建设备基础及厂房结构加固；部分隔墙拆除、新建；一层部分及二层全部细石砼、环氧自流平地面（包括防水）施工；根据各功能区域特点，对原有门窗进行改造；厂房外新增土建项目、设备基础、及砼地面施工。 1.2 编制依据 1、《建设工程总承包合同》（北京碧水源膜科技有限公司） 2、无锡碧水源丽阳膜丝生产线工程相关施工图纸和设计说明 3、《工程测量规范》（GB50026-93） 4、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） 5、《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 7、《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88） 8、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） 9、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） 10、《建设项目管理规范》（GB50326-2001） 11、《建设工程施工现场管理规定》 12、GB50212—2002《建筑防腐工程施工及验收规范》 13、工程设计技术要求和我公司多年同类工程的施工实践经验 1.3 厂房改造土建分项主要内容 1.3.1 厂房内隔墙拆除、局部钢梁卸载并加固、三层屋顶升高； 1.3.2 厂房原设备基础及空洞封堵并新建、部分防火门卷帘门等门窗改造、干燥间增设保温墙； 1.3.3 二层防水及混凝土地面施工、一层三层及二层全部地面环氧自流平施工； 1.3.4 一层DMAC储存间地面拆除，增设防水层并恢复地面、一层三层局部增设防爆墙； 1.3.5 厂房内全部H型钢凹槽部分装饰装修。 1.4 新增土建项目 1.4.1 蒸气计量室、换热间全部土建及设备基础施工； 1.4.2 厂房外次氯酸钠储罐，次氯酸钠废液罐基础、地面、防护挡墙施工； 1.4.3 厂房外空调机组、排气风机等设备基础及混凝土地面施工。 第二章 施工部署及施工总平面图 2.1 施工部署原则 无锡碧水源丽阳膜科技有限公司厂房改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司拟将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 1、工期：开工日期2012.06.09～竣工日期2012.08.31，确保64天内完成招标规定的全部工程项目。 2、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 3、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 2.2 施工现场平面布置图 2.2.1施工用道路的布置，利用现状厂区内的道路。 2.2.2钢筋料场、小型构件等堆放均设厂房内，现场水泥堆放、砂、石料均设在运输道路两侧。 2.2.3进厂后对现状道路先作临时围挡。 2.2.4施工总平面布置见附图。 2.3项目组织机构 组织机构详见附图2-1。 2.3.1项目经理 （1） 代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。 （2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 （3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 （4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 （8） 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2.3.2技术负责人 （1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量