XX互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法.docVIP

**互联网公司产品技术人员绩效考核管理办法 执行日期 2016年3月 日起 编号 国 网〔2016〕 号 为贯彻公司发展战略，营造互联网企业文化氛围全面简洁高效地评价公司产品技术人员的工作成绩，结合产品技术人员的工作特点，制定本。 适用范围 二、考核周期及内容 考核周期分为月度和项目周期针对产品技术人员的工作性质，将产品技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、 三、考核机制考核实施 由产品技术部门副总。产品技术人员的考核过程分为个阶段，构成完整的考核管理循环。沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 结果审核人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 结果运用 绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施同时共同制定下期的绩效目标。 绩效结果运用 产品技术人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体标准绩效考核，绩效考核，绩效考核，绩效考核得，；绩效考核得，。 本办法由办公会审批通过后试行，试行三个月。 本办法由党群人力资源部负责解释。 附件工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 %25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 附件2 月度绩效考核表 被考核者 考核周期 总结 创新或特别说明的事项 考核者签字 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日