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对创业者的“早期”忠告 创投平台是一个黄埔军校 ，投资人其实是管理、服务、育、指 的综合体。创业者初技术外都没有 太多的经验 ，投资人往往有最为丰富的经验。要打通信息屏障、鼓励开放合作。暴露出来的问题越 多就越没有问题 ，后期发现问题之后清盘不解决问题 ，首先要问投资人尽责没有。团队如果肚子 创业 ，那么成败各安天命。如果加入投资人的体系 ，投资人就有义务提醒一些共同的问题和普世的 训诫。 上述的问题都不是短期问题或者个案 ，但是为什么没有提前发现呢。创业者都只有一个方面的技能 ，创业就是资源整合。公司失败了 ，投资人不要指责创业者太多 ，一定要先反思自己的问题。 采访李开复那天 ，虎嗅看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然是 《Be A Bet t er Dad Today》。呵呵 ，李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒 他跟两个女儿的温馨片段不少了。 如果要牵强附会的话 ，做创新工场的领头人(CEO )、或者早期投资人 ，在某种程度上、某些时候可 能也算一种“Dad”角色?他需要不断学习? 李开复的办公室是没有锁的 ，他说这是创新工场文化中开放、和善的一部分。 2009年9月 ，创新工场宣告建立时 ，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工 场存在异议的易凯资本CEO王冉 ，希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时 ，王冉在他博客里对 创新工场这个“孵化器”的异议焦点是 ：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗?真正的创意 创业者是可以被批量生产的吗? 事实上 ，王冉们当时这两点担心 ，在创新工场后来的实践中 ，得到了部分验证。但是 ，当时很多 人对“工场”想法的否定 ，也表现出当时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差 ，在很多人 意识形态中 ，“孵化”好像是把一个毫无创业经验与基因的人 ，生生“培育”和“转变”成一个创业家。 其实不是。为什么创新工场三年后能活下来 ，而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金 ， 一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、“加速”与“催化”、而非“转基因”工作 ，这在现实中是 可行的;另一方面 ，创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法 ，最主要的——就是从带着创意 找创业者 ，变成了直接投资于创业者。 事实上 ，眼下 ，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场 ，也就有了对孵化 器与早期(投资)那点事儿比别人多一些的看法。 所以 ，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。 　　对创业者的“早期”忠告 　　1、“20岁创业”不太行 李开复 ：国内现在有一种“二十岁创业”现象 ，很 人看到的是Faceboo k、苹果这些公司 ，都是由20 岁左右的创业者建立的 ，可是在中国 ，二十 岁的创业者路会走得很辛苦 ，这样的原因有三 ： 第一 ，中国教育比较单一 ，培育专才、比较难培育出全才 ，学生时代很难在财务、产品、交流上均 有建树。 第二 ，美国是鼓励做事是追随自己的心 ，而中国还是注重先把书读好以后再说。 第三 ，就是中国的互联网江湖化严重 ，“3 ”、“小3”大战层出不穷 ，一个刚毕业不久的人很难去交战 。 可以看到在过去这10年 ，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是33岁 ，上市的时候呢已经 接近4 0岁。在“孵化”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要高出初次创业者4至5倍。 外部以为我们找一批二十岁的人 ，然后把他们培养成创业者、企业家 ，实际上我们也认为这个方向 是走不通的 ，也并不是工场所做的事情。而且毫无疑问 ，未来我们成功的案例绝大部分不会来自年 轻的初期创业者。 当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初次创业者。 2、以创新工场的失败案例为例 ，来看早期创业者容易失败在何处 李开复 ：在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。 通常最大的问题是在执行力上 ，执行力和专注应该是捆绑在一起的。不专注表现在聪明人什么都 想做 ，什么都不肯放弃 ，而结果就是什么都做不好。其实这个时代是“精益创业”的时代 ，就是先把 一点做精 ，再慢慢的推动产品发展 ，做“减法”要比做“加法”更加合理——但聪明人往往是喜欢做“ 加法”。 第二个失败的原因 ，我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。所以 ，如果太技术了我们 就不会再投了。我们有一两个项目陷入了这样的陷阱 ，创始人总说这个技术有多棒 ，但变成了技术 要找用户 ，而不是用户需求来找技术 ，最终没有解决用户的需求和痛点。 第三个问题 ，是创始团队太单薄。最完美的创业团队应该