乐昌职业技校安装工程预算与施工组织管理教案：第11章 工程项目管理02.docVIP

乐昌职业技校安装工程预算与施工组织管理教案:第11章 工程项目管理02 课 时 授 课 计 划 授课日期 日/月星期 ） 日/月星期 ） 日/月（星期 ） 日/月星期 ） 班 级 供暖、空调 课 时 量 计划 2 学时 实际 2 学时 教学课题 第四节 工程项目质量管理 第五节 单位工程施工内业编制及档案管理 教学目的 1．了解建筑安装工程质量管理的主要内容和评定标准； 2. 了解施工内业档案的主要内容与组卷要求。 教学重点 1．建筑安装工程质量评定标准； 2．工程技术档案的主要内容。 教学难点 课堂类型 综合型 教学方法 启发式、导入式 教学手段 课件 教学过程 时间安排 1、组织教学 5 分 5、课堂练习 10 分 2、复习提问 5 分 6、小 结 5 分 3、新课导出 5 分 7、布置作业 5 分 4讲授新知识 65 分 工程项目质量管理 一、工程项目质量管理的概念 工程项目质量管理，是指为了保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作的总称，是企业工程项目管理的重要组成部分。 具体内容如下： 1．监督检查施工人员，确保其按设计图纸、施工及验收规范、操作规程、质量评定标准及其它施工技术文件进行正确的施工； 2．监督检查设备、材料、半成品和成品的质量，防止不合格的产品用到工程上去。 3．对施工的重要部位和资料进行监督检查，如隐蔽工程、压力试验、系统调试、设备试运转、电气绝缘、压力容器焊接等； 4．监督检查分项、分部、单位工程的质量评定工作，施工技术资料最终审查工作。 5． 组织质量大检查，并针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订切实可行的消除通病的措施计划。 6． 参加制订或审查保证工程质量的技术措施。 7． 进行质量事故的处理，对重大质量事故的处理本着“三不放过”的原则严肃处理，即事故原因未查清不放过；事故责任者未明确不放过；事故责任者和职工未接受教训及未制订相应预防措施不放过。 8． 搞好工程质量管理的试点和经验交流推广。 9． 做好工程质量信息反馈工作。 10． 做好工程质量报表和统计工作。 11． 开展保证工程质量的宣传教育和技术培训工作。 二、工程项目各阶段的质量管理 （一）、施工准备工作的质量管理 （二）、现场施工的质量管理 管理步骤和内容如下。 1．搞好图纸会审、坚持按图施工 按施工图纸施工，是建筑安装工人和技术人员必须遵守的一条技术纪律。施工企业只有按设计图纸施工的义务而没有随意更改图纸的权力，如需变更，必须办理设计变更手续。 2．搞好技术交底 施工企业各级技术负责人，要逐级负责做好技术交底工作。现场施工的技术负责人向工人班组的交底工作必须详细明确。对重点工程、关键部位以及质量要求较高的特殊工程，还要做书面交底，生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。 3．开展工前检查，做好技术复核 4．做好材料试（检）验工作 5．认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作 6．搞好试车交工质量评定工作 7．掌握工程质量动态 （三）、材料供应工作的质量管理 （四）、施工机械和器具的质量管理 三、ISO9000系列标准简介（略） 四、建筑安装工程的质量检验 （一）、检验工程质量必须具备的条件 （二）、质量检验的内容和作用 （三）、质量检验的要求 1．检验标准统一 必须按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》进行。现行常用建筑安装工程质量检验评定标准有： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001； （2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242——2002； （3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303——2002； （4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243——2002； （5）《电梯安装工程质量检验规范》GB50310——2002； 2．检验手段统一 3．检验方法统一 4．检验分项内容的统一 （四）质量检验工作的组织 1．自检 2．互检 （五）质量事故的处理 一般质量事故是指一次性返工损失金额（工料总和）在一百元以上至一千元以下者；重大质量事故是指一次性返工损失金额（工料总和）在一千元以上（含一千元）者。 发生质量事故，五日内填报“质量事故表”。 五、建筑安装工程质量的评定 （一）、建筑安装工程质量评定项目的划分 1．分项工程 2．分部工程，主要有五个分部工程。即： ⑴ 建筑采暖卫生与煤气工程； ⑵ 建筑电气安装工程； ⑶ 通