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施工进度的倡议书 篇一：工程款与进度建议书 工程款支付与质量、进度流程 建筑工程中比较多的采用固定综合单价法计算工程进度款， 工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，累 加即可完成本月工程进度款的计算工作。 工程进度款支付流程 施工单位提交进度款申请 → 监理审查复核是否已发生的工 程量与提交的工程量清单相符，例如主体工程在提交的工程量中 已完工程量为3层，那么也就是说在这3层内已经完成了钢筋模 板混凝土的所有项目的包括模板的拆除混凝土的打磨清理验收 合格，做到工完场清，如果未完成那么这层的工程量不予计算到 工程款中→建设单位工程师审核工程量是否与实际相符 → 建 设单位预算人员校对 → 工程款按合同约定比例支付 安装工程、装饰工程中往往是交叉施工或者工序的原因无法 像主体工程那样整层付款，每道工序在每层的完成情况（每工序 必须完成每层80％，才能计算此项的50％的工程进度款。 进度与工程款支付 施工单位在开工前编制施工总进度计划，施工单位每月向甲方及 监理汇报进度，甲方与监理按照实际完成工程量判断其真实性，。 由施工单位造成的施工进度未按照进度计划实施时，监理首先估算工程量，以书面、专项会议等形式给施工单位给予提示警告，催促施工单位增加人力、物力或者改变施工工艺，如若施工单位没有行动或者依然没有在进度上有明显的改观，监理项目部建议支付施工单位工程款延期或者相应的处罚。 （二）承包商提供报表 每个期（月）的期（月）末，承包商应按规定的格式提交本期（月）支付报表。内容包括提出本期（月）已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认，一般包括以下几个方面： 1.本期（月）完成的工程量清单中工程项目及其他项目的应付金额（包括变更）； 2.法规变化引起的调整应增加和减扣的款额； 3.作为保留金扣减的款额； 4.预付款的支付（分期支付的预付款）和扣还应增加和减扣的款额； 5.承包商采购用于永久工程的设备和材料应预付和扣减款额； 6.根据合同或其他规定（包括索赔、争端裁决和仲裁），应付的其他应增加和扣减的款额； 7.对所有以前的支付证书中证明的款额的扣除或减少（对已付款支付证书的修正）。 （三）工程师签证 工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表后28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。工程师可以不签发证书或扣减承包商报表中部分金额的情况包括： 1.合同内约(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:施工进度的倡议书)定有工程师签证的最小金额时，本月应签发的金额小于签证的最小金额，工程师不出具月进度款的支付证书。本月应付款接转下月，超过最小签证金额后一并支付。 2.承包商提供的货物或施工的工程不符合合同要求，可扣发修正或重置相应的费用，直至修整或重置工作完成后再支付。 3.承包商未能按合同规定进行工作或履行义务，并且工程师已经通知了承包商，则可以扣留该工作或义务的价值，直至工作或义务履行为止。 （三）加强对工程进度款的管理 监理单位应加强对现场监理工程师的监督和管理， 加强监理工程师工作责任心，提高监理工程师的素质，撤换不称职的监理人员。 项目建设单位（业主）在工程管理上，应着重注意以下几个方面的问题： （1）对已拨付工程款的使用加强监督，防止施工方挪作他用。在形象进度款的拨付中，应当优先保证对属于民工工资那部分款项的拨付。 （2）施工资料的管理，对工程造价的确定和工程质量的保证是非常重要的，如双方工程师的签证、工程设计变更联系单、双方的索赔通知、各种质检报告、各入场材料的合格证书、各道工序的验收记录。 （3）对各道施工工序的验收。对各道施工工序的严格把关，是工程质量的根本保证，每一道工序只有通过了验收合格后，才能进行下一道工序的施工。施工方不经验收合格后擅自进行下一道工序施工的，应进行剥露，其后果由施工方承担。 （4）对施工途中的设计变更，要及时与施工方进行技术交底和图纸会审，核算工程量。 （5）工期的管理是工程能否如期完工的关键。施工方延误工期，在合同约定的日期内没能达到合同约定应达到的形象进度的，应向施工方提起索赔，并由施工方补偿延期损失。 监理单位的质量控制 监理单位对质量管理也就是施工过程中的全过程跟踪、控制、管理工作，要使施工中的每一个环节都要处在监控管理之中，只有施工质量处在受控状态下，才能保证每一项施工任务的顺利进行，如何控制好质量，要从质量监督，质量检验上入手。质量检查可以从施工单位自检和互检，建设单位和监理专职检查相结合的方式，从原材料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检查。