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2015年第 1期 南钢科技与管理 63 关于如何提升南钢员工归宿感的思考 朱宝将 (特钢事业部) 摘 要：虽然近年来南钢员工收入有了较大幅度的提升，但是员工的幸福感和归宿感并没有同步提升。员工 对企业发展前景并不关注，很多员工缺少企业主人翁精神。当前南钢应深思如何能够提升 员工归宿感和幸福 感，增强企业向心力，让更多员工发 自内心地回归南钢大家庭。 关键词 ：员工 归宿感 提升 ConsiderationsonHow toPromoteEmployees’SenseofBelonging ZhuBaojiang (SpecialSteelDivision) Abstract：Recentlythe employees’incomeshave been increased greatly，buttheirsenseofhappinessand belonging haven’tgotpromotedatthesametime．Someemployeesdon’tpayattentiontothedevelopmentofenterpriseandtheyare lackofmasterspirit．Itisthehightimefortheleaderstothinkoverhow topromoteemployees’senseofbelongingand happinessandtoenhancethecentripetalforceofenterprise，whichmakesmoreemployeesreturntothelargefamilywith sinceresentiment． Keywords：employee；thesenseofbelonging；promotion 前言 1 当前南钢员工需要怎样的归宿感 自2003年南钢改制以来 ，员工收人有了较大幅 员工归宿感是指员工经过一段时期的工作，在 度地增加，但是这几年由于钢铁市场的疲软 ，南钢的 思想上、心理上、感情上对企业产生了公平感、价值 效益并不太好。虽然公司在效益如此困难的情况下 感、认同感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内 每年给员工进行 了增资，但是由于物价上涨 幅度较 化为员工的归宿感。归宿感的形成是一个非常复杂 大，员工可支配收入并没有增长，有些人还出现 “倒 的过程，一旦形成，将会使员工内心产生 自我约束力 挂”。再加上南钢转型发展过程中，员工的工作强度 和强烈的责任感，激活员工 自身的内部驱动力，最终 和工作压力明显增强，员工的幸福感和归宿感就显 产生投桃报李的效应。 得比较缺乏。面对南钢转型发展的关键时期和钢铁 人的归宿感具有多维度和层次性 ，归宿感的形 市场 “严冬”，如何使员工 “满意、幸福、有归宿”，增 成是一个 由浅人深、渐进互动、动态复杂的过程 ，而 强南钢干群凝聚力 ，调动员工积极性，成为南钢制胜 且不同的人所需要 的归宿感和形成过程也不尽相 的关键 。 同。当企业的薪酬、福利等物质利益和企业文化、价 值观等意识形态基本符合员工的价值标准，员工就 南钢科技与管理 2015年第 1期 很愿意融入到企业当中。随着企业不断满足员工对 需要是最基本 的需要，是