创建精品工程策划1.docVIP

西工大西湖2#高层住宅楼工程 创建精品工程策划 审定: 审核: 编制: 陕五建第一直属项目部 二OO三年五月 陕西省第五建筑工程公司 质 量 方 针 以人为本 科学管理 创精品名牌工程 让业主放心满意 质 量 目 标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目 录 编制依据 工程概况 创建精品工程的意义 项目质量保证体系 质量管理制度和质量岗位职责 工程质量目标策划 工程质量创精品过程管理 工程质量预控措施 过程质量监控 施工现场管理 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 结构工程创优措施 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 屋面防水工程 试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施 十一、冬期施工技术保证措施 十二、工程技术资料的管理 西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划 一、编制依据： 1、陕五建质量管理部工作安排。 2、现行施工技术规范、规程。 3、陕西省综合预算定额。 4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。 5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。 6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。 7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。 8、施工合同。 9、陕西省建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 11、国务院《建设工程质量管理条例》。 二、工程概况： 本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度； 本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。 本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。 4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益： （1）创建精品工程表面看是加大了投入，质量成本高，相对回报少，经济效益降低，事实恰恰相反，而是提高了经济效益，赢得了社会信任，我们在创建精品工程时，认真研讨施工组织技术方案，通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺，确定最终质量成本，在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系，墙面达到清水砼要求，可减少抹灰层，避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病，减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量，降低了能源消耗，缩短了工期。 （2）我们企业在过去的十五年里，质量信息较高，赢取了一定的社会效益，但我们树立的品牌工程还较少，特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义，会赢得社会的信赖，争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可，业主的认可，回报就可能会承接到更多的施工项目。 四、项目质量保证体系。 为创建精品工程公司质量部、科技部应制定为项目服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。 科技部对项目部服务管理流程： 质量部对项目部服务管理流程： 项目部创建精品工程的工作流程： ` 五、质量管理制度和质量岗位责任制。 创建精品工程领导小组： 序号 分工 姓名 职务 工作任务 1 组 长 韩伟 项目经理 负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子 2 副组长 王骞 项目副经理 技术总负责 组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证 3 副组长 张会明 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 4 组 员 候长安 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录 5 组 员 郑国林 质量员 6 组 员 张卫强 工 长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检 7 组 员 齐江银 工 长 8 组 员 瞿德阡 工 长 9 组 员 孙继兵 工 长 10 组 员 李 涛 工 长 11 组 员 陈奇志 工 长 12 组 员 郑爱霞 材料员 对原材料、构配件质量把关 13 组 员 熊邦业 资料员 对技术资料把关，归类整编 14 组 员 吴丁崎 试验工 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 15 组 员 郭丽霞 试验工 （二）项目部质量管理制度： 1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。 2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组