- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息产业部ERP管理咨询师考试真题目试卷一已整理
一、多选题(共5题)
1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面?
A、信息化需求及定位咨询
B、人力资源管理咨询
C、各类应用解决方案咨询
D、业务运营模式咨询
E、ERP咨询
2、波士顿分析模型中包含那些因素?
A、金牛
B、机会
C、挑战
D、瘦狗
E、优势
F、明星
G、问题
3、完整的ERP项目小组包括:
A、领导小组
B、顾问实施小组
C、核心业务小组
D、技术支持小组
4、项目范围界定的目的:
A、提高估算成本、时间和资源的准确性
B、为绩效测量和控制确定一个基准线
C、责任分工更加明确
D、降低成本
5、国际上流行的分析阻碍ERP成功实施的因素中,在以下哪些属于“观念更新”和“管理变革”方面:
A、拒变革的心理
B、立项目标不充分、高层经理支持不够
C、变革的必要性未能使人信服
D、期望值不切实际
E、项目管理不善
F、项目组成员水平不高
G、项目范围不明确或失控
H、没有管理变革的策略
选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
文档评论(0)