房地产企业精细化管理全案5.doc

第5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本细则适用范围适用项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。职责全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量2）材料设备部负责编制甲供主材物资预算领料表，并分送总包方和项目内部施工工程、合同经营、物资等有关部门负责编制自行供应的辅材物资需求计划限额领料卡。、工程、负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。分包单位负责编制承包工程预决算，包括工程量的统计。承包工程（合同）预结算为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置。预决算管理总原则合同为本事实为据合法合理。在工作中，我方要做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，工程部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程量统计及审核签证图纸总工程量鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程技术人员核对。在总包方审核过程中按预算员要求由工程技术员提供协助。在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。图纸总工程量统计时间要求，原则上分项工程开工当月完成。每月完成工程量统计负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比承包工程量每月统计周期定为上月日当月日。工程在每月日下班之前，该月度实际完成的实物工程量和设备安装进度报表。负责编制承包工程预结算文件，并根据工程报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月日上午9时，将合同预结算文件直接送。设计修改变更总包方委托承包合同外临时项目施工工程技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。工程技术人员负责每月日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交。工程报送的结算进度工程形象进度不能超过10天。承包合同工程预结算预算人员负责具体编制工程预结算文件原则上，在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算编制。人员和财务部根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。每月日上午9时，向总包方报送月度工程预结算文件。单位工程完工验收后一个月内，编制完成单位工程决算书报总包方审核。机组投产后两个月内，汇编完成该机组的工程竣工决算书报总包方审核。预结算过程中分歧和争议解决应当从企业整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副乃至项目总经理，以便尽早采取对策。工程采购预结算量的审核和确认建制引进队伍建制引进队伍承包工程预结算书应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算。预结算工程量由工程技术负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目同意可直接参照使用。项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工10个工日的，根据工程审核后的派工单，分技术、普工按不同点工单价计算；实际用工10个工日的，须由分管领导签发派工单，按点工结算。租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程负责审核。纯劳务用工班组部门考勤用工由、现场零星派工由工程分别负责审核。其他对外委托工作，合同指定的部门单位负责审核。中间结算工程采购合同供方在项目发生的费用，在每月底核算清理按月统计领用材料（含总包方调拨辅材）、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用费等。工程按月统计施工机械使用台班费用（含使用总包方机械）等。按月统计汇总加班快餐、搭伙费、水电费、通费、代付民工工资等。上述费用清单，经分包单位结算负责人签字确认后分送备用。凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程应立即到财务缴付现款。工程分包合同（含外借内包）月度中间结算，按规定办理支付审批手续工程审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求质量审核完成的各分项工作是否符合质量要求财务汇总上述项目发生应扣费用审核实际完成承包产值（一般以完成量的80%为限），计算安全保证金、质量保证金，确定应付金额项目（具体按财务工作规范的权限确定）审批。经审批后的中间结算会签审批表，分送和财