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企业管理实训项目全
《企业管理》课程
项目实训报告
系部班级：
专业：
小组组名：
指导老师：
年 月 日
课题 项目一 企业战略管理 教学目的 能力目标 能够熟练使用SWOT分析法对企业进行战略环境分析 知识目标 1.了解战略的含义、战略与战术的关系
2.掌握战略的层次和关系
3.掌握企业总体战略和企业业务战略的类型 素质目标 树立企业主人翁的精神和意识。 教学重点 实训项目报告的汇报 教学难点 实训项目报告的点评 教学方法 项目驱动式教学法、案例教学法 课 时 2 课 型 理论+实训 周 次 8
小组队名：
小组口号：
小组组长： 副组长：
小组成员：
分工合作：
实训心得：
实训步骤：
各小组合作，课外完成纸质项目报告。
2. 每组同学需制作PPT在课堂上汇报项目情况（每组约6-8分钟），各组互相点评，老师指导，修正报告。
案例思考：1-1 战略环境分析
请在网上收集内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司（简称小肥羊）的相关资料，对其进行战略环境分析。
相关知识：
1.什么是企业战略？战略和战术有什么区别和联系？
2.企业战略环境包括哪些因素？
3.什么是SWOT分析法？请运用此方法对小肥羊进行战略环境分析。
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