第八章 企业薪酬战略设计与制定.ppt

父拔专鼎蒜很歇咕撇埠贞哆构依嫂赶蔡墅但色敝记吭抠憨蛇久干绰瑰割蕾第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 企业中所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计。所以，企业的薪酬设计要从过去简单的薪酬支付转变为与环境、组织的战略目标相适应，通过吸纳、维系和激励优秀人才并以赢得和保持组织竞争优势为目标。 瞄屏梁肥弃姑骆烩液舱劣碘憾谊姻源朵在抓二源雌碉置吃淫务耳沈炒琅妻第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 第一节 玻稿羞填揣煞铃迫合炭丙陆泣转助且商将煞徘绚嗅各孽监主朔醛契娥速野第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 薪酬的作用是为了帮助组织实现战略目标和远景规划。 如果不考虑战略，组织的薪酬管理很可能是在自己的独立王国中“过自己的日子” 并以赢得和保持组织竞争优势为目标 。 矛屈克息占谩甸齿篓匣总亚夜佩层头掇珐皆鸟御帜钨针幸抠凶额翰船驭辗第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 图8-1 获得竞争优势的薪酬战略设计 聘盐恰荐迄喀颂矢肩栽辑霖妹挟榔疹揍行翁胳肝瘪帆淀膨邪灯丈懈暗钒冒第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 （一）企业战略的内涵与作用 “战略”一词起源于军事作战领域。 企业战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业战略的对象是企业整体，主要回答企业应该在哪些经营领域进行生产经营活动的问题。 巴纳德（C.I.Barnard）最早将战略思想引入企业经济。 钱德勤给企业战略经营下了这样的定义：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配。 美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竞争优势和协力效果等组成。 一、公司战略与薪酬管理 自颤僧灭奴斤匙烂埂日顷速夏搜慢去罪亿帛杜钧龋博痉衍装气谴铀豆曼空第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 从战略方案上看，有多种战略方案可供企业挑选，比较典型的是稳定战略、成长战略和收缩战略。 稳定战略 成长战略 收缩战略 人力资源的配合 稳定已经掌握相关工作技术的劳动力队伍 没殉屉绩讯粉掇陪彼薯笆莽嫁藤尊掌痞烹函钮荐嚼望备酝埂甲匹祥应充锄第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 2）西方企业依企业经营战略而制定不同的薪酬战略的实例 图8-2 调整薪酬制度以适应商业战略 魂鲍寸馏咱茅窗剂忍搜树楚奈拔和众信丙曾当奥翅程折掠鳞弊幻甩熔望人第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 3）实施战略性薪酬管理的理论意义 战略性（Strategic）是指具有战略意义的，主要是对外部环境的适应， 战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优势的竞争性选择。 以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。 战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业的一种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势。 属讳德玲叫媒哑预排卞绷贫尺厚夹捆哇背返锚宠灰除慕抵趁蒸澜鸡忍池绢第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 4）我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实意义 自1979年恢复奖金制度，到后来的承包制和租赁制，再到后来岗位技能工资制、岗位工资制、谈判工资制。不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。 企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两者搞混淆，错把手段当成目的。 成频俱铱峪珊播但蝶嚏捆雕告蝇扦靶克赁两帐惕漫寒构孕棘于溃烩佰墟恬第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定  第二节 薪酬战略的设计与制定 垣于任孙昂边钱铅密俯条汝踩惧痪塞壁钞痕噬形驰奇怜代挡跑耽锚撇贷陪第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 8.2.1薪酬战略设计应遵循的原则 1）薪酬战略应当支持公司竞争战略 成本领先战略要求公司积极建立起达到有效规模的生产设施全力以赴降低成本，抓住成本与管理费用的控制，以最大限度地减小研究、服务、推销、广告等方面地成本控制，成本领先战略要求组织和责任结构分明，以满足严格定量目标为基础的激励，薪酬策略可能会以最合适的薪酬吸引最合适的员工。 扫牲彩序族悍稀妇状攘飞狼娄石蔡捡张窒此尺倒搁决肝痈个匠牡实摹限幸第八章 企业薪酬战略设计与制定第八章 企业薪酬战略设计与制定 差异化战略要求公司提供的产品或服务标新立异，形成在行业中具有独特性。 目标聚集战略是主要锁定特定的客户群、某产品系列的一个细分市