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温州多家企业涉足3D眼镜领域 男人一生最重要的投资:婚姻! 诸葛诺教你如何经营婚姻 对于目前的物价疯长，诸葛诺不说大家也能心知肚明，为何不能逃避，为何总是在蒸笼里面受尽折磨? 现在对于中小站长来说，收入是越发微薄，可持续性收入越受税收等变相克扣。这个世界到底怎么了?这个城市的浮云为何这么多?飘荡的风，荡过来的温度为何浮躁不堪?有些勇敢何时才会爆发? 好了扯了几句不相干的话，对于现在的社会，一个男人最重要的投资在哪儿?对于收益几时才能几何形增长?下面诸葛诺教你选择最终的投资——婚姻。 股神沃伦·巴菲特说过他一生中最重要的投资并不是买了哪支股票，而是选择了跟谁结婚。因为“在选择伴侣这件事上，如果你错了，将让你损失会更多。而且，损失不仅仅是金钱上的”。 可现实生活里，精于投资叱咤商界的经理人当中，却有不少跌倒在了婚姻这场投资里。这些事业成功的经理人们令人普遍羡慕嫉妒恨的生活，怎么说散就散?他们是怎么看待婚姻的呢? 带着这种疑问，诸葛诺瞧瞧职业经理人关于婚姻的满意度的详细调查问卷。根据结果统计： 三成经理人对婚姻不满意 在开门见山地问对目前婚姻满意度的问题中， 有30%的经理人表示不满意，其中有7.4%的经 理人表示“非常不满意”。此外，还有14.5%的 经理人没有选择“不满意”、也没有选择“满意”，而是选择了“说不清”这个选项，给出模 棱两可答案的人是没有勇气承认对婚姻不满意呢，还是正在做最后的挣扎呢，这样的答案值得回味。 对于婚外情持双重标准 在分析对婚姻有负面影响的因素时，51.9%的 经理人认为“两个人性格不和”是婚姻的最大 杀手。而“两地分居”“性生活不和”“没有孩 子”等因素也会从不同程度上影响婚姻。 那么经理人在什么情况下会选择离婚呢? 46.5%的经理人认为当“两个人的观念有了巨 大差异”的时候，会选择离婚;有38.3%的经理 人认为当“对方出轨”的时候，会选择离婚;可 是当“自己有了婚外情”时选择离婚的经理人 只有3.5%。 半数经理人不反对婚外情 如果说上述的双重标准让人疑惑，那么经理 人对婚外情的态度则会让这个问题更明朗化。42.2%的经理人认为“婚外情只是一时的 情感需求，不应该因为它而离婚”;只有14.9% 的经理人认为“婚外情代表了新的情感需求， 应该离婚后重新开始”。此外，对婚外情问题 表示“说不清”的占有17.3%。 由此看来，至少有半数经理人对婚外情持 “不反对”的态度。 八成经理人最关心孩子 如果选择离婚，认为财产分割是个问题的，仅占6.1%。此外有7.1%的经理人担心离婚会影响自己的声誉。 而最让经理人担心的就是孩子的成长问题，有79.1%的经理人选择了它。并且在孩子抚养权的争夺问题上，只有4.8%愿意不做任何努 力就把孩子拱手让给对方;有42.5%的经理人一定要争取到孩子的抚养权;剩下的52.7%的 经理人则会冷静对待，表示主要尊重孩子的决定。 保卫婚姻，从不做夫妻开始 从上述调查结果看来，的确有不少经理人正在遭遇情感危机。而该如何冷静应对婚姻保卫战，也成了经理人非常关心的一个话题。 对此，两性专家吴迪女士表示，如何保卫婚姻需要针对具体情况，总地来说，可以从三个方面去做努力。 首先，自己决定不离婚。因为每个人最深 处的想法、最本真的感情、最赤裸的利益权衡 只有自己知道。也只有自己真正想通了决定不 离婚，才能心口如一、满怀信心地去打一场婚 姻保卫战。否则，自己还在离与不离的纠结与 摇摆中，怎能说服对方留下? 其次，寻找新的动力源头。要找到婚姻 失去动力的原因，对症下药。但保卫长期的婚 姻更需要不断发现新的动力源头，缔结新的 婚姻联盟。如果两个人当初那种你侬我侬的 新鲜感不再，还可以发掘其他共同追求。若 两个人都是职业型，则可以寻找共同的职业 发展契机，比如像潘石屹张欣一起做房地产，做事业上的好盟友;若两个人都是享受型， 则可以寻找共同享受生活的方式，比如像托 尼·惠勒和莫琳·惠勒夫妇一样结伴去旅行…… 两个人不会是绝对的平行线，只要善于发现 新的动力源头，婚姻关系中，其实还可以存在 很多种关系，比如“盟友关系”“合作伙伴关 系”“旅友关系”等等，不一样的联盟会让婚 姻更长久。 第三，改变自己。在调查中，51.9%的经理人认为“性格不和”是婚姻的最大杀手。对此，经理人也该想想，到说出“性格不和”这 四个字的时候，是自己变了，还是对方变了? 吴迪认为，遇到意见不和的时候，要彻底抛弃 “都老夫老妻了还要这样干嘛”的态度，而是 要学习听懂对方的真实需求，学习换位思考。 想要改变对方也许很难，但如果你真正想保 卫自己的婚姻，就要从改变自己的认识、态度 和习惯开始。而你的改变也会映射到对方的心 理，对方的改变自然会随之而来，那时候，也 许就不再是“性格不和”了。 所以，经理人在遭遇危机的时候，更应该深刻剖析自