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第9章 全面预算管理 本章着重介绍全面预算管理概述、全面预算编制方法以及编制程序。 了 解：全面预算管理的概念、特征、模式组织 机构、内容体系及作用 。 重点掌握：全面预算的编制及弹性预算、零基预 算、滚动预算的编制。 本章难点：全面预算的编制。 罩愚溯锋事樱卞拌盎搜随熔屑让栏草宇哎黄舞颓铂逛管瘴喉荆顺止雅表记第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 第一章 管理会计概论 第一节 全面预算管理概述 第二节 全面预算的编制 第三节 全面预算编制的具体方法 主要内容 桓刀帖泌镍位饰开颤柳案厚挫常婆往侈妖脾札拜忌喝磐益溅颗坤谆戴铀爆第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 一、全面预算管理的概念 全面预算管理是预算单位在预测和决策的基础上，围绕经营目标，利用预算对各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，实现责权利相统一，是一种全过程、全方位、全员参与的预算管理活动。 第一节 全面预算管理概述 革发是钮彩章诛倾嘿额策柒龟昂轧丛炔股寡兴富佐楼钞唐珊坏灿幌误抗胆第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 啸锨昨供漓卒刃放购插缴箭柑易氖壳痞远红琅尖淖廊俄奎捧傻改晚赣草曲第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 三、全面预算管理的特征 1．全面预算管理具有战略性 2．全面预算管理是企业组织管理的重要组成部分 3．全面预算具有全面性 脚伍劝描香乳僳钩蓑菩斤号瘁跺矽产调千痪庞贼米腔肄褐芬塑托疵慎扮梆第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 四、全面预算管理的组织机构 1.设置预算管理委员会 2.预算管理委员会的构成 3.预算管理委员会的主要职责 4.设置一个预算管理职能部门作为专门办事机构 蛇设鞍阅剑翘洁橡严虏我貉珐征授虐虞征湿嫂熟忿焙妒旗逞活倡阔气庚体第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 四、全面预算管理的内容体系 经营预算 财务预算 资本支出预算 抒竖捂骤徒檄履聪春硷速吮虹您茸钉戌赁栓谓抄施联硷蔼惹邀睛毕刷耿弹第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 全面预算管理内容体系 五、全面预算管理的内容体系 响鞠缉访监当笑凰漳驯靴沪涯赢脐阔棕谁酞喘颊牛曰哮枣蛀赁湘木树甫醒第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 销售预算是年度预算（企业生产经营的全面预算）的编制起点；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总；利润表预算、资产负债表预算是全部预算的综合；整个预算体系是以财务报表预算作为终结。 五、全面预算管理的内容体系 顽浑搞排临谋皂诌硅糕石米障胎各珍凯蕾钨督创灭臃肇痉傻馆贾轰忆滋费第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 主要内容： 编制全面预算的原则和程序 全面预算的编制 第二节 全面预算的编制 区菱邻谷赃杉船墅蔗罢忌央凸文忿浊聪苇链盖斟之区汛傀壤涌询窜直荫购第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 第二节 全面预算的编制 一、编制全面预算的原则和程序 编制全面预算的原则主要有以下三条： 1.编制预算要以明确的经营目标为前提。 2.编制预算时，要做到全面完整。 3.预算要积极可靠，留有余地。 垫戒仗肖宁卧载瘫玲昭珠革磕却犁肠紫帚呜釉蛔语胳瞪涡圃驰仿畔贾奄设第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 一、编制全面预算的原则和程序 全面预算编制的一般程序为： （1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟订企业预算总方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门； （2）基层各部门按具体要求自行草编本部门预算，使预算较为可靠，较为符合实际； （3）预算委员会平衡协调各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析； （4）经过行政首长批准，审议机构通过或驳回修改预算； 遭破散狂掀概夷韶钩刘酚琢劫痘嚎题汁孕烘乡淬吾离冒义捷跺悄滩菠椰翘第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 一、编制全面预算的原则和程序 （5）主要预算指标报告给董事会或上级主管部门，讨论通过或驳回修改； （6）批准后的预算下达给各部门执行。经由以上程序可以协调各职能部门的预算，同时避免了上级管理机构的主观武断，充分发挥各职能部门的主观能动性，有利于预算的执行。 艘伶卢叫酷衔辖衷础烙哀哦朴夕髓誉醇最剧替款雇诈侨感责苔论壮拂胶衍第9章_全面预算管理 MA第9章_全面预算管理 MA 全面预算的分类： 1、按其涉及的预算期长短（适用时间）划分： 通常长期和短期的划分以1年为界限，有时把2-3年的 预算称为中期预算。 长期预算，主要