上海交大管理学原理08_chs.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 40页
2017-06-27 发布于河南
举报
版权申诉

上海交大管理学原理08_chs.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

上海交大管理学原理08_chs

适应战略;什么是企业的战略？ ――战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。;如何制定企业的绩效指标？ ――紧扣战略，改进原来的绩效指标。;总战略 General strategy;一体化战略 Integration ;Vertical Value Chain;多样化战略 Diversification;国际化战略 Internationalize ;适应战略;防御者（Defender）;探索者（Prospector）;分析者（Analyzer）;反应者（Reactor）;学习曲线;战略经营单位 SBUs;公司业务组合矩阵;产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的;BCG的策略;BCG矩阵的战略意义;BCG策略的应用问题;产业分析(行业结构分析);The Five Forces Model;5种力量的作用;竞争战略 Competitive strategy method;选择竞争优势;竞争战略 Competitive strategy ;成本领先战略Cost-leadership strategy;别具一格战略Differentiation strategy;专一化战略 Focus strategy;徘徊其间 Stuck in the Middle;保持竞争优势;PEST分析;生命周期;行业生命周期 The Industry Life Cycle;;成长阶段 Growth stage;消退期 Shakeout stage;成熟期 Maturity stage;衰退期 Decline stage;下课了！