软件度量第一讲.pptVIP

软件度量 主讲人：薛涛 参考教材 教材名称：软件度量与软件过程管理 出版社：清华大学出版社 编著：侯红 丁剑洁 教材名称：实用软件度量 出版社：机械工业出版社 作者： （美）John McGarry,David Card,Cheryl Jones等 译者： 吴超英 廖彬山 主要内容 案例和概述 度量信息模型和概念模型 度量构造 度量过程模型 组织级软件度量环境的建立与实现 案例和概述 项目案例 什么是软件度量？ 软件度量的内容 软件度量的方法 软件度量的模型 小结 1. 项目案例 案例角色和人物 项目管理需要定量描述(1/3) 在项目策划阶段的碰头会上 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需要多少成本？ 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得到一个较为准确定量性的描述 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依据，于是他哑口无言 项目管理需要定量描述(2/3) 在制定软件项目计划时 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心 项目管理需要定量描述(3/3) 项目已进展了2个月，各个方面进展尚可，在某周的碰头会上，老王继续向小王发问 “目前软件质量如何？”，小王回答道“不错” 老王对这种回答不满意，他希望能够得到一个较为准确定量性的描述，但是小王又没有办法给他一个更加确切的答复，实际上连他自己也没有办法说清楚目前软件产品的质量情况，因为他只有直观的、定性了解。 定量分析是重要的 工程化的软件开发需要定量、科学的描述(实施前、实施过程中、实施完成后) 定量、科学的描述有助于获取软件项目以及所开发的软件的某种可视性，促进软件项目的管理 定量的信息描述必须在软件项目开发过程中采集 软件项目管理问题 在软件项目实施过程中，需要哪些方面的定量描述以促进软件项目的有效开发和管理？ 如何获取这些方面的科学定量描述？ 如何在软件项目开发过程中集成度量？ 如何将这些定量描述用于指导软件项目的管理？ 讲授内容 项目案例 什么是软件度量？ 软件度量的内容 软件度量的方法 软件度量的模型 小结 什么是软件度量？ 国内外研究现状 软件度量的研究领域 存在的主要问题 度量的有用性 度量的常见困境 讲授内容 项目案例 什么是软件度量？ 软件度量的内容 软件度量的方法 软件度量的模型 小结 软件度量的内容(1/3) 三个方面 产品：过程的活动中产生的成果，例如：程序和文档等 过程：软件相关活动的集合 资源：过程需要的实体，例如：各种资源如人员、费用等 软件度量的内容(2/3) 二个层次 内部属性 软件产品，过程和资源本身所具有属性，如软件产品的复杂度、程序长度等 易于度量 外部属性 软件产品，过程和资源与外部环境(用户、管理人员等)间的关系如成本、效益、可靠性、可维护性等 难以度量，但由内部属性所决定 软件度量的内容(3/3) 讲授内容 项目案例 什么是软件度量？ 为什么需要软件度量？ 软件度量的内容 软件度量的方法 软件度量的模型 小结 软件度量的方法 项目度量 规模度量 成本度量 顾客满意度度量 产品度量（质量度量） 过程度量 成熟度度量 管理度量 生命周期度量 软件度量的方法 项目度量 规模度量 功能点分析（实用软件估计PPT67） 代码估算 专家评估 构造性成本 成本度量 类比估算 细分估算 周期估算 顾客满意度度量 企业的顾客满意度 项目的顾客满意度 软件度量的方法 产品度量（质量度量） 过程度量 成熟度度量 管理度量 生命周期度量 软件度量的模型 GQM PSM（参考书2） ISO15939 CMMI（参考书1中第8章） PSM-MIM PSM-MIM 作业 题目：“软件度量方法”研究 要求：选择某种度量方法进行研究 主要内容 现状 主要内容+实例分析 优、缺点 观点 * * 小王：软件项目负责人 老王：公司技术总监 产品 过程 资源