财务管理之企业如何实施人工成本管理.doc.pdf

企业如何实施人工成本管理 一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动 中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发 的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、 社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费 用和其他人工成本费用等7大项。 1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直 接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、 奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、 伤残、失业时给予物质帮助的费用。包括养老、医疗、失业、工伤和 女工生育5项社会保险。 3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费 用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负 伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中 的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如： 物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、 集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下 班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业 补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。 4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支 付的费用。 5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费 用。比如防暑降温费、劳保用品费用。 6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。比如 住房公积金、提租补贴。 7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、 没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 二、人工成本管理及其指标体系 人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发 生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。 人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。目前一些企业 效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长 过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生 产率低所致。不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的 控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长 建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。 那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？ 人工成本总量指标 人工成本总量指标用人均人工成本来反 映。 职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。 一定时期内人工成本总额 人均人工成本= ———————————— 同期同口径职工人数 人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自 竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使 用效益提供参照。 人工成本结构指标 人工成本结构指标是指人工成本各组成 项目占人工成本总额的比例。 该时期某组成部分数量 一定时期人工成本 = ———————————×100％ 某组成部分所占比重 同期人工成本数量 总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成 本中的结构比例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体 的结构性变动原因，并采取措施加以调整。 分析比率型指标 人工成本分析比率型指标采用人工成本利 润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映。 一定时期内企业利润总额 人工成本利润率＝————————————×100 ％ 同期企业人工成本总额 对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势，基本可以说 明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析 其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果 是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施