qihr 提案管理办法.doc

修 订 履 历 版本 修订摘要 编写/修订人 修订页码 修订日期 相关部门会签 部门名称 审核会签 部门名称 审核会签 部门名称 审核会签 □文控中心 □PMC部 □五金工程部 □品管部 □业务一部 □五金品管部 □工程部 □业务二部 □五金工模部 □生产部 □海外部 □五金生产部 □采购部 □财务部 □五金PMC □人事行政部 □IT部 编写日期 编写人 审核 批准 1.目的 通过提案改善活动，提高公司全员的创新能力和思考能力与改善参与意识，从而提高公司的综合效益。 2.范围 适用于公司全范围内的有效改善活动。 3.职责 3.1 人事行政部 负责提案年度计划的制定和提案的奖励。 3.2 文控中心 提案的接收、登记、组织评估的管理。 3.3 各部门 提案提出和实施具体的提案。 4.定义 提案：为了改善提高，提供可以实现的创新性建议。 采纳：判定为符合改善宗旨的提案。 不采纳：既不符合改善的宗旨又不可行的，或者已经实施当中的改善。 保留：因多种复合因素无法采纳，又不能判定不采纳，其前景不明确而暂时留存的提案。 5.提案办法 5.1提案相关类别 5.1：创新开发类：如创新设备开发，创新产品工艺开发，创新成型方法运用满足要求； 5.2：改善增效类：在已有的设备，工艺，成型方法的基础上进行改造，提升品质或效率30%以上； 5.3：安全防错类：针对过程起到安全保障，防呆防错的工装及方法实施有效； 5.4：管理改善类：流程优化，工作环境，标准规范，管理工具方面有改善并有效； 5.2提案相关的内容： 5.2.1自己业务改善方面的提案； 5.2.2办事能力和管理方式的提高； 5.2.3节省材料、能源、经费的提案； 5.2.4原料、设备国产化的提案； 5.2.5现场工作方法改善的提案； 5.2.6安全技术、环境保护的提案； 5.2.7提高产品质量、降低生产成本的提案； 5.2.8开拓市场及促进销售的提案； 5.2.9产工程改善和售后服务的提案； 5.2.10生产设备、工艺革新的提案； 5.2.11其他有利于公司经营的提案 5.3提案不相关内容 5.3.1人事等有关基本厂规的事项； 5.3.2突发性想法； 5.3.3个人不满的事项； 5.3.4重复的提案； 5.3.5上司的指示、部门的课题； 5.3.6会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 5.3.7与改进公司经营无关的事项 6.流程 6.1成立提案审查小组，并分配职责 6.1.1 提案审查小组组长：（副总经理） 6.1.1.1 全公司改善提案推行方针、目标与决策之批示。 6.1.1.2 全公司改善提案推行办法之审定。 6.1.1.3 全公司改善提案施行绩效之审核。 6.1.2提案审查小组组员：（各部门/车间主要负责人） 6.1.2.1 参加审查会议。 6.1.2.2 绩效及年度优秀奖提案之审查。 6.1.2.3 申请复审或无法审定提案之审查。 6.1.2.4 各部门提案成效统计。 6.1.3、提案小组文员：（ISO文员） 6.1.3.1 负责全公司提案之推动状况督导查核，并随时向组长报告。 6.1.3.2 全公司提案绩效之备总分析与对策。 6.1.3.3 全公司提案奖励办法之拟订。 6.1.3.4 提案审查会议资料准备、召开及记录。 6.1.3.5 全公司提案资料之建档管理及原提案保管。 6.1.3.6 全公司提案之备总、分析、查核、公布。 6.1.3.7 上级交办事项之执行。 6.2实施步骤 6.2.1 提案直接交提案小组或提案收集箱，提案小组处负有对提案人必威体育官网网址的责任。 6.2.2提案小组对提案先进行书面审查，对于提案内容不全者应立即请原提案者补正。 6.2.3 ISO文员每月月底将全部提案交处理组进行初次评审，然后交副总经理进行复评。 6.2.4 ISO文员将评审后的提案录入《提案汇总表》，并开支付证明单，给初评人、副总经理、总经理批准，交财务部请款。 6.2.5 对确认采用之提案，提案小组每季把提案张贴于公告栏，并复印一份交相关单位负责实施。 6.2.6对没有采用之提案，由提案小组整理保存以备查，如后有采用，同样进行通报并告知提案人。 6.2.7相关单位之实施的提案，由提案小组按提案完成时间检查实施效果 6.2.8依“奖励标准和等级评定标准”的评分，进行评级给予相应级别奖励，经总经理签认后通报全厂。 6.2.9 提案小组组长可以对第一次审查没被采用之提案提出复审要求