XX金融控股公司商业计划汇总.pptx

20101231 XX金融控股有限公司 商业计划 成立背景 定位目标 战略规划 1 2 3 合作 共赢 前期设想 4 一.成立背景 一、整合商会资源 一.成立背景 二、中小企业融资难 三、前海机遇 一.成立背景 1.组建深圳市前海金融控股有限公司，已完成翻牌。 2.申请拓宽跨境人民币贷款资金来源和使用范围，将放款主体扩大至境外金融机构。 3.允许前海居民和非居民在区内银行开立本外币自由贸易账户，并建立分账核算单元。 4.在银行尽职审查三原则基础上，凭企业或个人收付款指令，直接办理经常项下、直接投资项下的跨境人民币结算业务（跨境人民币结算简化）。 5.允许注册在前海的中资跨国公司海外业务总部开展外汇资金集中运营管理试点；鼓励前海企业开展集团内双向人民币资金池，为其境内外关联企业提供经常项下集中收付业务。 6.允许前海注册的跨境电子商务出口企业通过香港参加银行和境内代理银行，收取境外第三方支付机构转付的人民币贸易款。 7.率先在前海设立CEPA/ECFA框架下合资证券公司、合资基金公司。 8.率先在前海开展跨境证券投资业务，试行合格境内个人投资者制度（QDII2）。 9.探索在前海开展私募债、小额贷款资产证券化产品、应收账款资产证券化产品等人民币金融产品跨境交易。 10.创新资本项下外汇额度管理模式，对跨境流动资金实行轧差管理。 11.争取在前海设立自保公司、相互制保险公司等新型保险机构。推动深圳再保险机构与保险机构开展跨境人民币再保险业务。 成立背景 定位目标 战略规划 1 2 3 合作 共赢 前期设想 4 1.股权投资：天使投资、风险投资等。 2.债权投资：供应链金融、小额贷等。 3.夹层资本：可转换优先股、次级债券等。 二.定位目标 股权投资 债权投资 夹层资本 一、战略定位 二、战略目标 流程简易 模式清晰 风险可控 复制性强 安全 XX金融控股 便利 高效 快捷 纵 向 延 伸 横向扩展 以金融推动产业发展并整合社会资源，致力于成为国内领先、国际知名的金融服务运营商。 二.定位目标 成立背景 定位目标 战略规划 1 2 3 合作 共赢 前期设想 4 小额贷 股权投资 供应链金融 互联网金融 经营范围 三.战略规划 一、经营范围 资产管理 财富管理 五、组织架构 副总裁 投资银行部 互联网金融部 财富管理部 供应链金融部 财 务 部 人 力 资 源 部 行 政 部 总裁 董事会 副总裁 三.战略规划 二、组织架构 投资决策委员会 股 权 投 资 商 业 保 理 融 资 租 赁 资 产 证 券 化 并 购 重 组 定 向 增 发 私 募 基 金 副总裁 小 额 贷 三、资源配置 三.战略规划 平台发展与创新 合作伙伴 方向引导 制度扶持 资本支撑 资源整合 多边合作 利益共赢 业务成长 管理提升 人才推动（5-7年） 完善 业务体 系，全国布局，开拓 有增长潜力的 业务与市场。 提 升综 财务表 现，降低 运营成本，改 善资本结构，加 强资源调配与组织 结构保障。 以各事业部为基础形成独自子公司，做到模块化、专业化、精细化运作。 07 规模推动（3-4年） 以直投、私募基金或财务顾问的方式，参与大型股权投资、并购重组及定增类项目 成长期应集中优势资本，抓住绩优机遇，为优质企业提供投行类服务。 品牌推动（持续助推） 以创新商业模式深入挖掘蓝海市场，推动各业务板块高速发展。 立足金融创新领域，在国家宏观利好政策的推动下，集合社会优势资源持续提升商业模式创新与整合运营能力，积极资本运作，加强管理提升与人才培养选拔，为客户提供专业化、高品质的服务。 前期以债权类项目为主，并与其他金融机构合作，跟投优质项目。 项目推动（1-2年） 以融资租赁和保理等债权类项目作为切入点和业务基础，兼顾准上市公司的股权投资项目 四、战略步骤 三.战略规划 三.战略规划 五、战略保障 1 2 3 4 5 6 广阔的市场机遇 完善的风控机制 专业的操作团队 优质的商会资源 一流的合作机构 创新的商业模式 （1）工商银行 （2）浦发银行 （3）深圳中小企业担保公司 （4）汇联金控 （5）诺亚财富 （6）中国联合金融控股集团 （7）安信证券、国信证券、国泰君安等 银行、证券、资管、小额贷、租赁、保理等行业的专业从业人员 （1）国浩律师事务所 （2）君言律师事务所 借助前海先行先试的金融政策，结合自身优势开拓蓝海市场 成立背景 定位目标 战略规划 1 2 3 合作 共赢 前期设想 4 ⑤交付设备及售后服务 ③融资租赁合同 ④定期支付租金 ①设备采购合同 承租人 ②支付设备购置款 设备厂商 租赁公司 基本概念：租赁公司向设备制造厂家购进用户所需设备，然后再租给承租企业使用的一种主要融资租赁方式。 项目选择：现金流充