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BIS B842C 高级资讯系统及电子商业策略 作业三 姓名：汪声钟 学号：S1169147 学科编号：BIS B842C 导师：黄章树 交缴日期：2016年3月28号 问题一：洛阳国机重工在策略管理、战略管理和营运管理方面的发展分析： 策略管理是企业为了达成其经营的目的与策略,考虑外在、政治、法令、科技及竞争市场的环境变化,及内在资源的限制与本身的优缺强弱,来规划企业现在与未来的信息需求,并针对这些需求,架构出整体长期的信息系统架构,并依据这些项目的需求来做信息资源(包括硬件、软件、网络、资料、人员、预算)的最有效配置与排程。洛阳国机重工就是根据企业在自身发展情况，组建时间较短，想要在工程机械行业迎头赶上甚至脱颖而出，一定需要先进的信息化手段，聘请信息化专家，建立信息化平台，推进一体化管理平台建设，实现了从制造型企业向服务型企业的转型。 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。洛阳国机重工花了三个月时间进行调研制订了企业发展的三年规划，在三年规划的基础上，洛阳国机重工描绘了信息化整体蓝图。企业刚开始推进信息化过程中遇到了大量的阻力和困难，譬如ERP数据的初始化，简直就是一座不可逾越的高山。BOM准备的时候，因为数据量太多，涉及人员教育程度参差不齐、技能参差不齐、认识也参差不齐，难度非常大。我们的做法是将信息化周例会改成每日一开，每天下午5点准时召开协调会，坚持了将近四个月，每天找出问题、解决问题。 营运管理是指在企业内，为使生产、 营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。在三年规划中，我们先从数据源头抓起，制订了PDM-ERP-CAPP等系统的实施计划，并逐步将应用延伸至生产经营环节。洛阳国机重工对信息化理解的程度越来越深刻，应用的水平也越来越高，信息化已经延伸到企业的每一个角落。而且洛阳国机重工已经建成三线路接入的三地虚拟化局域网（VPN），软硬结合的安全防护体系，有核心服务器三十余台；熟练应用基于集团构架的协同办公系统；普及应用的2D/3D CAD设计软件，以及CAE三维虚拟分析系统；已经建成的、正在积累的产品知识和数据管理PDM系统；正在扩大应用范围的数据交换中心及工艺设计CAPP系统；并且正在调研和准备部署的MES系统，以向制造服务型企业转型。 问题二：洛阳国机重工的资讯化愿景对公司核心作业及核心策略的影响分析如下： 麦法伦和麦景尼的策略矩阵 工厂型策略型支援型转型型高 低 高 低 资讯科技对核心作业的影响 资讯科技对核心策略的影响 为确定信息技术在一个组织中的角色，麦法伦及麦景尼建立了一个“策略矩阵”的模型。它有助于组织确定自身的位置，在这个模型中，机构可以根据其现存和开发中的信息系统的策略。信息化对核心作业的影响表现在：洛阳国机重工的CAD\PDM\ERP应用的是异构系统，如何实现各系统的无缝集成，以及实现异构系统的设计制造一体化，是信息化建设过程中的一大难点。在传统管理模式下，PDM、CAPP、ERP系统中对应的产品设计BOM数据、工艺设计BOM数据、生产采购和车间在制BOM数据容易出现不一致的情况，特别是在不同的部门和阶段，存在多达三、四种BOM数据，业务人员往往不知以哪个BOM为主；同时，任何一处更改，都不能及时的做到其他各处都得到同时更改；如果不能保证产品BOM的完整、准确和及时，就会影响销售订单的响应速度，甚至会造成客户退掉订单。通过以U9 ERP为核心的设计制造一体化集成，洛阳国机重工实现了设计BOM-工艺BOM-制造BOM转换，可以顺利完成生产计划快速编制、下达、跟踪、评价，以及实现车间开工、领料、入库、反馈。在应用U9 ERP前，每月十几个机型，需要两个人两周时间才能下达，如今通过MRP运算，只需30分钟即可完成编制与下达；应用U9 ERP前，对生产进度跟踪，要3-4个人每天往返跑现场 ，如今只需坐在电脑前动动鼠标，生产进度随时掌握。 信息化对核心策略的影响表现在：只有企业信息化应用到一定水平才能支持企业级的大数据分析应用：使用U9 BA前，领导需要统计分析报表时，需要打电话要求业务部门提供；应用U9 BA系统后，各级领导随时从系统中提取需要的统计分析数据，支持快速、科学决策。使用U9 BA前，业务部门经常加班加点，手忙脚乱，信息东拼西凑，数据不准确；应用U9 BA系统后，不用麻烦别人，数据实时、动态、准确。未来，洛阳国机重工还将补强信息中心的研发实力，在用友的UAP平台上做一些二次开发，包括对U9 BA平台做一定的图形化改善，以更符合企业业务