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第八章 工作任务设计与人力资源管理 教材案例分析思路与要点 公开招聘与职业经理市场 1  2 根据国家“全面实行企业经营管理者聘任制，加速企业经营管理者的市场化配置” 的 精神，中共广州市委组织部、广州市经济委员会、广州市人事局于 2002 年上半年联合举行 面向全国公开招聘广州市工业系统国有企业高级经营管理人员的活动。包括广州本田、 珠江 啤酒、珠江钢琴、广州钢铁集团在内的 27 家知名企业拿出了包括集团副总、三总师（总工 程师、总会计师、总经济师）及集团二级企业老总、、副总共 61 个核心领导职位参与招聘。 广州钢铁集团有限公司组织部副部长梁美莲表示： 我们要求应聘的人年轻一点，最好是 在大中型企业或者外资企业从事财务管理工作 5 年以上。 当然， 如果是武钢、 宝钢的人过来， 我们更欢迎。梁美莲的话在一定程度上代表了参加招聘企业的期望，广州轻工集团、浪奇等 企业为这次招聘的职位设置了年薪 20 万的薪酬标准。 此次公开招聘有现场报名和网上报名两种方式，在公开报名的一个月中，点击招聘网页 的人数超过 3.5 万人，来自全国 29 个城市和海外共 444 位报名者中，来自国有企业的占 47.8%，理工人才超过报名总人数的 40%，管理及金融人才分别占 20%强。 3 月 23 日，444 位报名者全部参加了精心准备的笔试。负责本次公开招聘命题工作的浙 江大学管理学院副院长王重鸣博士介绍说：命题组 13 位成员全部是博士，其中一半以上是 副教授。我们在命题前走访了 19 家广州企业集团的负责人，了解他们面临的问题和要求， 然后从题库中针对这次考试的要求量体裁衣地选择试题。 我们希望能选拔出具有国际视野和 优秀管理素质的人才。 20 天后，有 221 人参加了为期两天的面试，这些人的平均年龄只有 36.6 岁，其中最年 轻的才 27 岁。面试共有 5 个问题，从应试者的项目运作、风险决策、团队协调、开拓创新、 业务管理、综合素质、表达等方面进行了综合考察。选拔的规则是笔试成绩与面试成绩各占 50%，每个职位的前两名应聘者入围，入围者在接受用人企业和人事部门的组织考察后，最 终确定一名正式人选。 到 7 月 28 日，人才中心分两批公布了共 37 名入选者的名单，包括 2 名女士、2 名 “海 归派”的入选者平均年龄不到 38 岁，入选人员中年龄最大的 49 岁，年龄最小的仅 31 岁。 从地域分布看，广东省外的人士有 13 个，占了三分之一强。 经公开招聘入选的人员将由各企业的董事会按照规定程序进行聘任， 上任后还将试用一 年，试用期期间享受该企业相应职位的待遇。具体的聘任方式、聘任期限、工资、福利待遇 由企业自主决定。同时，人才中心将参与相关国有企业的跟踪管理考核，如果在任期内考核 不合格，这批公开招聘的经营管理人员有三个去向：由原聘任的企业安排合适的工作、人才 中心另外推荐其他企业、自谋职业。 然而，企业高层管理人员的选择和配置并非只有公开招聘一种途径。事实上，目 前跨国公司的  CEO90%以上是通过专业的人才开发公司获得的，有些跨国公司即使是在企 业内部选拔和调整高层管理人员，也是通过人才公司来考察和协调的。人才公司专业规范的 运作模式、 对经过筛选的对象进行长时间的跟踪考察、 能够全面评价考察对象的能力和特点、 长期积累了大量人才资源数据等长处相对于时间过程较短、 基本上一次敲定的公开招聘有明 显的优势。 长期以来，我国都是沿用传统的人事管理方式，实行由各级政府和组织部门直接任命 国有企业的经营管理人员、用考察和选拔政府官员的方式配备国有企业经理的制度。 但真正 的企业家是在市场中成长起来的，企业家的素质和能力是在市场的风雨和摔打中提高、强化  1  根据 《21世纪经济报道》2002.8.26 日，记者孙莹、于保平的相关报道编写。  2  引自 《国家2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》。 的。实践证明，不论个人的能力特点还是人生的职业目标，企业家与政府官员都存在明显差 异，用选拔政府官员的方式培养企业家效果不理想。随着国有企业进一步深化改革、全面建 立现代企业制度和职业经理人队伍的成长壮大， 国有企业的经营管理人才实现市场化配置是 一个必然趋势。