电网企业降低管理线损的措施探讨.pdfVIP

内蒙 古 电 力 技 术 2009年第 27巷 2驯 INNER M0NGoLIAELECTRICPOWER 7 电网企业降低管理线损的措施探讨 InvestigativeStudytoMeasuresforReducingManagerialLineIJossinElectricPowerEnterprise 赵建平 。蔚 河 (内蒙古电力(集 团)有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 O10020) f摘要1分析了目前 内蒙古电网营销管理中造成丢漏电量的主要原因，即存在抄表质量 低 ．分线分台区考核没有真正落实，线损管理、计量等专业化水平较低等问题，提出了组建抄 表 中心、整合机构、加强考核、加大改造力度等降低管理线损的措施。 关『键词1电力营销管理 ；管理线损 ；线损管理 ；降损措施 中『图分类号1F407．6 文『献标识码1C 文『章编号11008—62l8(2009)02—0007—03 近年来 ．随着 内蒙古 自治区重化工产业 的迅猛 1-3 线损的分层分压管理指标不明确 发展 ．内蒙古电网的售电量呈现出超常规 、跨越式发 对分局只考核综合线损 ．降损指标不 明确 ．高损 展的态势 ．电量尤其是无损电量的快速增长掩盖 了 低损混在一起 ，责任不清 ，无法真正落实责任人 ．不 线损管理方面存在的弊端和矛盾 在新的形势下 ．分 利于充分调动每个人的积极性 析营销管理方面存在的问题 ．提出并实施降低管理 1．4 线损管理系统功能不完善 线损的措施．成为内蒙古 电力公司管理增效的重要 原配电管理系统需要生产部门密切配合才能满 任务 足考核的需要 ，而且线路 、变 台、用户的匹配较为繁 琐 ．一旦操作不当容易造成匹配错误 尤其是线路切 l 营销管理方面存在的主要问题 改、台区倒负荷时无法准确统计相应线路和变台的 线损 ．无法进行考核 1．1 抄表质量不能保证 1．5 稽查、检查职责不清 近年来 ．管理用户数量增长了6倍 ，而抄表人员 地市局成立稽查分局后 ．撤销了分局的用电检 数量基本没有变化，导致抄表工作量大幅增加 ．抄表 查班 。分局缺乏专业的反窃防漏队伍．稽查人员不得 质量无法保障。为缓解抄表环节矛盾 ．基层供电单位 不承担用电检查的职责 ．导致稽查与检查职能混淆． 自行外聘抄表工 ．由此引发的管理问题与矛盾更为 对外由于稽查外查的范围大 ．深度和广度不够 ．堵漏 突出。由于抄核收管理的第一道防线出现了漏洞 ．导 增收的效果不明显 ：对内没有真正发挥以内促外 ．规 致管理线损出现升高的趋势 范营销业务 的职能作用 1．2 分线分台区考核无法真正落实 1．6 计量专业化管理水平低 从抄表 、计量装置管理 、小容量业扩报装 、工程 分局计量管理技术力量不足．不易发现技术含 管理等营销管理的全过程均 由所属供电分局承担 ． 量较高的窃电行为 ．造成 电量丢漏 由于供电表与售 电表均 由同一个生产单位抄录 ．存 1．7 工程管理不规范 在台区表缺失、计量不准 、客户电量异常等问题 ．无 分局与客户服务中心对业扩报装工程的管理权 法真正建立起相互监督制约的管理机制 ．分线