安广数码薪酬管理办法（V04）.doc

省广电数码科技有限公司薪资分配办法 （试行） 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪资体系，根据公司现状，特制定本办法。 制定原则 本办法本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 竞争：使公司的薪资体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪资，使员工与企业能够利益共享。 合法：分配办法建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构 薪资管理委员会 主任：总裁（执行董事） 成员：总经理、副总经理、财务总监、总办主任（人力资源经理）。 薪资委员会职责 审查总经办（人力资源部）提出的薪资调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 审查个别薪资调整及整体薪资调整方案和建议，并行使审定权。 本办法所指薪资管理的最高机构为薪资管理委员会，日常薪资管理由总经办（人力资源部）负责。 制定依据 本办法制定是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 岗位职级划分 公司所有岗位分为五个层级 一层级（A）：总裁、总经理、副总经理、总会计师、总工程师； 二层级（B）：高管级； 三层级（C）：经理级； 四层级（D）：主管级； 五层级（E）：专员级。 岗位与对应表： 职级 岗位 A 总裁、总经理、副总经理、总会计师、总工程师 B 总监 C 总经理助理、部门经理、部门主任 D 副经理（主任）、主管 E 工程师、技术员、项目经理、高级业务经理、业务经理、专员 各岗位层级依据公司发展情况、物价情况以及区域薪资情况形成一定的薪资幅度，具体情况详见《职级薪资表》。 薪资组成 公司薪资组成主要分成三个部分：固定工资、绩效奖金、提成与其他奖励及年度（含月度、季度）奖金 固定工资：包括基本工资、工龄工资、学历工资（含职称工资）、加班工资以及其他福利与补贴。 基本工资部分根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 基本工资：依据《职级薪资表》确定各岗位工资。 工龄工资：根据员工在本公司的工作时间确定，每年20元，调整时间为次年1月1日。 学历工资（含职称工资）：学历工资根据员工具有的学历进行确定的工资，具体分为：本科100元、硕士200元、博士300元。职称工资是指员工根据岗位实际需要获得的职称，且被公司正式聘用，具体分为中级100元、副高200元、正高300元。员工的学历工资和职称工资采用就高方式确定，不同时享有。 加班工资：特殊情况为了完成额外的工作任务，工作量增加的周末加班、国假加班而支付的工资部分。 其他福利与补贴：依据公司发展与业绩情况而设定。具体包括住房公积金、社保、餐补、交通补贴、通讯补贴、生日礼金、过节费等。 （1）交通费：普通员工补贴100元/月，部门主管增加30元/月，副经理及以上人员按员工标准逐级增加50元。 （2）午餐补贴：每月150元。 （3）通讯费：管理类、技术研发类、生产类员工补贴30元/月；主管补贴50元/月；副经理补贴100元/月；部门经理及以上人员逐级增加50元。 营销类：补贴150元/月；部门经理200元/月。 通讯费原则上按季度在规定的额度内据实报销。 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪资部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理办法》。 提成：公司相关业务人员享受业务提成，提成的结算及支付方式详见《公司市场部业务人员激励管理办法》。 年度（含月度、季度）奖金及其他奖励，依据公司业务发展以及利润情况对全体员工的进行奖励，具体分配方式详见《公司年度激励管理办法》。其他奖励是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 工资的扣款部分 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。具体情况依据公司相关规定执行。 见习、实习、试用员工薪资 公司原则上不支付见习员工任何形式的报酬；实习员工可享受公司午餐补贴和交通费两项补贴。若实习员工在公司工作超过1个月的，第二个月起视岗位和工作内容情况增加部分工资。若实习员工在公司工作超过三个月的，从第四个月起适用试用员工工资待遇。 试用员工试用期原则上为1-3个月，试用期间的工