五丰义乌国际小商品城营销策划报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 其他硬广类主题： 甩手掌柜，全托式管理，轻松当老板 100亿大市场·一个五丰义乌国际商贸城 旺市宝典 ······ 其他软文类主题： 它将改变盱眙的购买方式 义乌模式的探究 去义乌国际商贸城当甩手掌柜 小编看市：实拍义乌小商品市场 ······ 阶段推广主题 英之杰“全城总动员”战略 走出去，请进来 一个月内集中起30人的业务团队（5组，每组1个老业务员+5个大学生），完成对周边的所有居民区和乡镇的派单工作。 英之杰“全省总动员”战略 博德五金建材家居广场 英之杰操盘过程累计的数千投资客户+省内分销客户 南京分销渠道 连云港分销渠道 港龙财智国际 和基广场 悠尚生活广场 港龙国际茶城 2年来，我们已同长三角10多个城市，20家分销机构建立了良好的合作关系，累计输送客户约7000组，并在南苏州生活广场、托斯卡纳、和基广场、港龙财智国际的销售中取得了良好的业绩。 ●苏州 ●太仓 ●上海 ●嘉兴 ●杭州 ●绍兴 ●宁波 ●铜乡 ●海宁 ●湖州 ●无锡 ●常州 8000组 来人 3000个 认筹 1000套 以上成交 线上广覆盖战略，不断诉求项目的卖点 线下实效传播，完成有效客群的基本覆盖 重磅活动接连进行，让客户目不暇接，进一步认同项目 案场周周活动不断抽奖、送礼吸引各种来客 外地渠道客户不断冲击案场江苏省英之杰渠道客户及周边分销渠道 认筹低门槛通过优惠最大量刺激认筹，甚至人为制造水客 第二阶段：大开盘、强去化 盛大开盘，集中引爆，持续热销 目的：通过低首付、高回报、无忧投资等最直接诉求，完成最后一击，确保 开盘成功并持续热销 时间：开盘前半个月、开盘、开盘后 线上传播：低总价、低首付、高投资回报率、不限贷不限购不限外······ 线上媒体：户外 /工地围墙 / 电视 / 网站 / 报纸等线上媒体 线下：重点攻关，巡展至各大商圈（商业区、超市等）； 渠道客户：VIP客户邀约和梳理，中介、分销的全面启动 活动：千商千厂签约大会 / 开盘 周周案场活动、周周抽奖、周周来人礼、老带新 硬广类主题： 首付5万起，抢占盱眙新城中心第一桶金 一铺养三代 5年40%超高回报，创富大收益 不限购不限外不限贷 千商千厂大签约，盱眙第一次 ······ 千商千厂招商大会 事项：开盘前半月，聚集起所有认筹客户举办盛大招商大会，①通过商家签约，最终完成客户的信心塑造；②通过大量的人流挤压，制造开盘前的紧张气氛 博德开盘现场 财智国际开盘现场 港龙国际茶城开盘现场 大开盘：人海战术、饥饿营销、乱中取胜、大乱大治 外场排队区：在保证相对秩序的同时人为制造紧张情绪、制造人头攒动； 内场选房区：1个业务员对应4-5组客户，饥饿营销；人为制造可控的混乱，控制整场节奏；先收款后签约，最大降低风险； 抽奖区：人人有奖、购房大奖，现场人气爆棚 谢谢聆听，请雅正！ THANKS * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 呈送：五丰集团 营销推广执行报告 五丰国际商贸物流城——五丰义乌国际小商品城 塑造项目核心价值 引入一个成熟的商业模式——义乌模式 学习一个创新的商业模式——温州模式 义乌模式+温州模式=五丰模式 引入 成熟的商业模式——义乌模式 解读义乌模式 听到小商品城，会直接联想到“浙江义乌” 听到开发建设小商品城，会直接联想到“义乌模式” “义乌模式”已经作为打造“小商品城”创造财富的标准模式 请看，义乌模式三大特征。。。。。。 诸多义乌经营商户都是从经商起步，初步完成对原始资本的累积后，买进机器办理加工厂，形成“前店后厂”工商一体的家庭经营模式 开办工厂 原始资本积累 工商一体 产品价格优势 经商 前店后厂 前店后厂概念，控制成本，降低价格 商品数量优势 义乌并非只是孤立的专搞专业市场，而是推进“兴商建市”的发展战略，引发民营企业与商业资本向工业扩展，大力发展小商品制造业。 汇集了16个大类，9105个子类，170余万种单品，在义乌什么都可以买到！ 只有想不到，没有买不到 物流配套优势 义乌政府“有形的手”在牢牢把握市场资源和物流站两大资源的调控权，无论从市场规划到市场建设，从行业布局到市场管理，从市场硬件提升到市场功能提升等等，政府都会尽全力来组织、实施好。 由政府控制的物流站，用最低廉、最合理的价格租赁给货运公司，最大限度的降低运输物流成本。 物流配送，方便快捷 学习 创新的商业模式——温州模式 温州模式是指浙江省东南部的温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的商品。大市场是指温州人在全国建立