二整三清活动教案.pptVIP

* 整理、整顿、清扫、可视化手册 * 二整三清（5S）内容入门 整理，整顿的对象是什么? 仪器, 电焊条, 材料, 作业成品,… 为什么需要进行清扫? 用受污染的材料会生产出不良产品 设备的污染带来材料的污染 电焊的火花带来致命的不良 操作者手卷入机器? …… …… 不进行整理，整顿的话? : ① 电焊棒交换时间需要更长 ② 拧螺丝的时间需要更长 ③ 不同的操作者采用不同的操作方法 ………….. 精品工具放置在正确位置 精品/位置需要正确标识 设备及材料周围需要保持 清洁清扫也要制定相应的 标准 一、我们的现状是什么？ 1.电子枪部门 urethane转轴 保持清洁, ?防止粉尘下落 设备后部的清扫 ?软管的清扫 ?过滤器的清扫, 更换 ?软管泄漏与否的确认 ?异物完全清除 挤压转轴 ?轴损伤与否的确认 ?表面异物清除 ?转轴水平, 转动情况确认 ?轴柱周围异物 ?轴柱操作状态 作业台 ?基准 pin 损伤与否的确认 ?表面异物清除 ?带子损伤部位添补 ?真空吸附状态, 窟窿堵塞 操作场所周围 ?灰尘, 异物的清除 ?活动全部部分的定义值标记 ?作业台/设备标准化 ?维持各种标准，标识物的标准 Pol轴承的清扫, 清洁保持 ?污染防止 作业台周围 ?刀具, 消耗品整顿 ? 刀具清洗抹布更换 ?各种记录章表 ?作业场所的统一化 产品管理方法 ?不良区分管理 ?产品管理方法 ?不良区分方法 ?tray 区分管理 ?tray 清洁管理 2.LCD 部门 整理 必要和不必要的物品明确的区分， 不必要的物品立即清除 整顿 仅把必要的物品整洁标识并放置指定场所使 任何人都可以方便使用 清扫 使整理，整顿后的物品干净无污染 实施顺序 3 实施顺序 2 实施顺序 1 整理 清洁 整顿后状态的维持 清扫 清心(习惯化) 整理, 整顿, 清扫, 清洁系统的成熟， 任何时候都养成这样的习惯 二. 2整3清定义及实施的顺序 三、 2整3清的推进方法 阶段 1 : 整理 ※ 首先清除所有不必要的物品 ※ 现在不使用的物品都是不必要的 ※ 实施红色标签标签的战略 ■ 红色标签战略是? 使用红色标签使工厂内没有目标，茫然的时候任何人都能意识到 这是浪费的整理活动方法 ■ 种类 - 全工厂红色标签战略 : 工厂全体人员每年实施2次 - 全公司红色标签战略 : 坚持每天实施 ■ 适用对象 - 仓库 : 材料, 零件, 再加工品, 半成品, 次品 - 机械设备 : 机械, 设备, 台车, 器具, 工具, 工具架, 工作椅, 备品等 - 空间 : 平台, 通路, 搁架, 仓库 ■ 形式标准 - 项目, 日期, 记录人, 品目区分, 商品名称, 数量, 理由 (次品, 不急用品, 不必要品) 表示 B5用纸，红色纸张制作并保证醒目 红色标签战略 定义 ■ 实施要领 ○ 高举top旗帜推进 (必需全体参与) ○ 什么地方作为对象呢? (朝什么地方看?) - 办公室, 现场, 物品堆积的场所 - 仓库 - 机械设备 - 空间 1. 成立红色标签 Project 小组 2. 确定红色标签对象 ○ 必要品和不必要品的仔细区分 - 设定标准供给 - 现在不使用的都是不必要的 浪费 ○ 一眼就能看出来的浪费 - 形式构想 (项目, 日期, 记录人, 产品名称, 数量不良理由 等) - B5大的红纸制作并保证醒目 3. 确定红色标签标准 4. 制成红色标签 ○ 不必要品全部红色标签 - 红色标签慎重的粘贴 - 现场 “立即使用” “以后使用” 的不要 贴红色标签 - 红色标签粘贴在管理STAFF眼睛看 的方向 ○ 整理要进行丢弃，即 “清除” - 粘贴红色标签要集中全部真正不必 要的物品，确认后坚决清除 - 彻底进行事后管理