第三章项目的前期策划.pptVIP

如 就责任来说，第一位数字代表责任最大者——项目经理，第二位数字代表各子项目的负责人，第三和第四位数分别代表2、3级工作单元的相应负责人。 工作分解结构图一旦确定下来以后，除非特殊情况，应当不能随便加以改动。如遇到必须加以改动的情况，就得召开各方会议，如部门主管、项目经理、执行人员、客户和承包商等参与的大会，就项目目标、工作分解结构等情况共同协商，并达成一致意见，且加以确认，省却日后可能遇到麻烦。 层次分明、非常直观，但不容易修改也比较难展示项目的全貌。因为一修改层次就不清楚了，而超过五个层次的工程项目不适宜用一张纸画完 不够直观，但优点是能放映工程全貌。比如像三峡水利枢纽工程这样的大项目，工作内容非常多，可以印制三峡项目的WBS手册，手册的表现形式就需要采用列表的形式， 0 住宅项目 1．1土建工程 1．1．1地基与基础 1．1．1．1无支护土方 1．1．1．1．1土方开挖 1．1．1．1．2土方回填 1．1．1．2地基处理 1．1．1．2．1砂垫层 1．1．1．2．2砼垫层 1．1．1．1．1喷射混凝土护坡 1．1．1．3砼基础 1．1．1．3．1模板 1．1．1．3．2钢筋 1．1．1．3．3混凝土 1．1．1．4砌体基础 1．1．1．4．1砖砌体 工作分解结构图一旦完成以后，这时就有必要将它与有关组织机构图加以对照，用工作分解结构来在有关组织机构当中分配任务和落实责任，这就构成了责任图，或者称为责任矩阵 编码 工作内容 项目经理 项目总工 技术部 工程部 安全部 办公室 10000 住宅项目 ▲ ▲ 11000 土建工程 ▲ ▲ 11100 地基与基础 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11110 无支护土方 ▲ ▲ ▲ ▲ ● 口 11111 11112 土方开挖 土方回填 ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 11120 地基处理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11121 11122 11123 砂垫层 砼垫层 喷射砼护坡 ▲ ▲ ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11130 砼基础 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11131 11132 11133 模板 钢筋 混凝土 ▲ ▲ ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11140 砌体基础 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11141 砖砌体 ▲ ● ▲ ▲ ● 11150 地下防水 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11151 卷材防水 ▲ ● ▲ ● 11200 主体结构 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11210 混凝土结构 ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11211 11212 11213 模板 钢筋 混凝土 ▲ ▲ ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11220 砌体结构 ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11221 砖砌体 ▲ ● ▲ ▲ ● 11300 装饰装修 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11400 建筑屋面 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 12000 安装工程 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 13000 室外工程 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 如果用符号表示，常用的符号如： ▲——负责，○——审批，●——辅助 △——承包，口——通话等等。 承担者 项目阶段 工程管理 中心 规划设计 中心 营销中心 预算部 财务部 物业 集采中心 办公室 监督部 信息部 土地储备 参与 主要责任 参与 参与 参与 —— 辅助 —— —— —— 前期规划 参与 主要责任 参与 辅助 辅助 参与 —— —— —— —— 融资 参与 次要责任 参与 参与 主要责任 辅助 —— —— —— —— 施工图设计（包括户型） 参与 主要责任 参与 辅助 —— 参与 —— —— —— —— 招投标（单体楼、监理公司、景观配套主体工程） 主要责任 参与 —— 次要责任 参与 —— —— —— 参与 —— 招投标（甲供材料和甲分包） 次要责任 参与 —— 次要责任 参与 —— 主要责任 —— —— —— 施工管理 主要责任 参与 辅助