南云省会泽待补镇集镇供水改扩建工程项目施工组织设计方案说明文本大学论文.doc

目 录 第1章 编制说明及工程概况 1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3 编制说明 1.4 工程概况 1.5 工程特点 第2章 施工组织管理 2.1 项目施工组织机构 2.2 施工组织机构的启动与高效 2.3 施工组织机构高效运作的保证措施 2.4 工程管理目标 2.5 施工部署 2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第3章 资源配备计划及施工总平面布置 3.1 施工准备 3.2 劳动力安排计划 3.3 施工机械、设备的配置 3.4 材料供应计划 3.5 施工总平面布置 第4章 施工进度计划及工期保证措施 4.1 施工进度计划安排 4.2工期保证措施 第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺 5.1 测量放线施工 5.2各类水池工程施工 5.3 球墨铸铁管及阀门安装工程施工 5.4钢丝网骨架塑料复合管施工 5.5电力及设备安装工程施工 5.6溢水坝、排水沟等砌石施工 5.7综合管理房修建和简装修施工 5.8道路和地面硬化施工 第6章 质量保证措施 6.1 建立完善的质量保证体系 6.2 从施工组织上予以保证 6.3 从思想教育上予以保证 6.4 从施工技术上予以保证 6.5 从施工管理上予以保证 6.6 从施工制度管理上予以保证 6.7 各分部分项工程的质量保证措施 6.8 工程创优措施 第7章 安全保证措施 7.1 安全管理体系 7.2 施工安全制度的实施 7.3 施工安全保证措施 第8章 文明施工及环境保护措施 8.1 文明施工措施 8.2 环境保护措施 第9章 施工现场配合协调处理措施及承诺 9.1 处理好与当地政府的配合措施 9.2 处理好与当地人民群众的关系 9.3 处理好与设计单位的配合措施 9.4 处理好与监理工程师的配合措施 第10章 降低工程成本的措施 第11章 其他应说明的事项 11.1 雨季施工措施 11.2冬季施工措施 11.3 夏季施工措施 11.4民工工资支付保证措施 11.5对停电的预防及处理措施 11.6工程竣工验收及服务承诺措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划图 附表五 施工总平面图布置图 第章 编制说明编制依据 、。 、、、、我公司技术。 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。工程概况工程特点 本工程为具有工程、工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键 第章 施工组织施工组织、施工组织机构 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图 3、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 按照项目组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部项目经理名、项目技术负责人名，实行项目经理负责制。下设，具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。施工组织项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 明确项目经理部的责、权、利 根据项目经理