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组织行为学重难点问题
一、重难点问题
1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几种类型。
2、科学的研究方法应遵循的原则。
3、组织管理活动中的个体行为特征有哪些。
4、能力差异的应用原则。
5、麦格雷戈的“超Ｙ理论”与谁的理论观点相近？这种人性假设的主要观点是什么。
6、如何进行情绪的调适与情感的培养 。
7、何谓激励
8、有效激励的手段与方法有哪些。
9、有效激励应遵循什么原则 。
10、美国的罗伯特·豪斯和迪尔教授对提高人的积极性的观点 。
11、内聚力有何作用 。
12、工作团队的建设过程一般要经过哪些步骤。
13、人际交往的有哪些基本原则 。
14、对弱势群体的保护与管理的具体措施 。
15、领导权力及其分类 。
16、菲德勒的对一个领导者的工作最起影响作用的因素 。
17、个体决策因素
18、对决策民主化的理解 。
19、怎样做才能提高领导工作的有效性。
20、影响个人能否体验到工作压力的因素是什么 。
21、什么是组织文化，企业文化的构成
22、组织设计应遵守的基本原则 。
23、组织变革的基本动因是什么 ？
24、组织柔性化特点的表现
25、组织发展战略措施有哪些 。
二、典型案例
1、尊重、理解、信赖（综合指导书P121） 。
2、研究所里的骨干为何留不住（综合指导书P152） 。
3、古井酒厂反思失误（电大在线网上案例） 。
4、怎样看待奖金与荣誉（综合指导书P117）。
5、大连三洋制冷公司的企业文化建设（综合指导书P73） 。
6、北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（综合指导书P71） 。
7、爱通公司（综合指导书P86） 。
8、王义堂现象说明了什么？（电大在线网上案例）
9、固定工资与佣金制（综合指导书P70） 。
10、贾厂长的困惑（综合指导书P77）。
11、杨利平糯米美食厂（综合指导书P115）。
12、建造“大家庭”（综合指导书P79）
13、利民公司 。
*14、艾琳化妆品公司
*15、日产公司怎样由衰落走向兴盛
*16、年轻人辞职引发的风波
*17、一个公司的领导人如何判断由谁来承担责任？
*18、某公司的组织结构
*19、日产公司的衰与兴
案例分析所用理论：公平理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就激励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织结构类型及优缺点、组织变革理论
要多看作业、多作网上练习
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