工程勘察设计行业如何面对“新常态”.docVIP

工程勘察设计行业如何面对“新常态” ???? ????　　在经历了10多年的快速增长后，2014年，我国工程勘察设计行业普遍式增长的势头真正地结束了。而这与2009年上半年的阶段性压力不同，未来将进入一个关键的调整与重新洗牌的时期。面对变局，原有的模式难以持续，需要我们用新的思维和理念来应对新的发展环境和发展要求。 ????　　困扰行业发展的三大问题 ???? 面对发展的新形势，思考与筹划未来发展，有三个深层次的问题困扰着工程勘察设计单位的发展思路定位： ????　　第一，工程勘察设计企业市场化改革的政策底线与推进时间底线到底在哪里？过去1年左右的时间里，出台了一系列促进行业市场化发展的政策，特别是在资质改革、收费改革、市场开放等方面。但业内企业不难发现，政策导向的开放趋势与行业监管的实际做法之间还存在差异。市场化改革的政策方向已经明确，但实际操作的底线在哪里？时间表又在哪里？ ????　　第二，工程勘察设计行业在新形势下的行业边界在哪里？从2013年开始，“跨界融合、跨界颠覆”成为关注焦点，但各种融合的结果将使工程勘察设计行业以什么样的形态、特性出现尚属未知。2013年，全行业营业收入中，纯设计收入仅占13.9%。随着PPP模式及建筑产业化的推进，工程建设产业链上相关单位的边界也将被重新调整。未来，工程勘察设计行业还是一个行业吗？如果是，行业的边界又在哪里？ ???? 第三，工程勘察设计行业推进转型升级的时间底线在哪里？“十一五”规划、“十二五”规划就在讨论转型升级的问题，但客观情况是转型升级的总体效果并不理想，绝大多数工程勘察设计单位并没有找到未来能持久、长远发展的清晰路径。无论是过去追求做大做强的企业，还是探索做精做细的企业，在当前形势下，都会面临如何做优做久的问题。对业内单位而言，一定要转型吗？如果是，转型有最后的时间底线吗？ ????　　行业面临三大变局 ????　　从宏观环境角度来看，工程勘察设计行业当前面临三个方面的变化与调整。首先是宏观政策环境的变化。国家推动简政放权、行政审批改革、法治化建设等方面的新变化，包括文艺工作座谈会上所传递的“不要搞奇奇怪怪的建筑”等信息。其次是新型城镇化发展的要求。过去基于“大拆大建”的模式将转向“集约、智能、绿色、低碳”的方向。再次是行业监管体制改革的要求。相关政策密集出台，包括放开设计收费、资质管理改革、招投标改革、统一市场建设等方面，势必对行业未来发展造成非常大的影响。 ????　　在当前的新常态时期，面向2015年，设计单位需要关注以下重点问题：首先是互联和融合，这是大时代的特征。设计单位要关注与同行单位间、与上下游单位间进行融合互动；其次是多向互动。进入当前的过渡状态，太局限于既有边界，不能涉及全产业链视角思考问题将会面临较大的风险；再次是智力与资本的结合。设计单位过去主要基于技术，未来在如何结合资本、基于资本探索发展方面需要找到出路。 ???? 以竞争力提升为坐标应对发展的新常态 ????　　国家经济发展进入新常态时期，2014年中央经济工作会议从消费需求、投资需求、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、资源配置方式和宏观调控生产要素相对优势、市场竞争、资源环境约束、经济风险和化解等9个方面对经济新常态的特征作了进一步界定。未来发展将由过去的依赖土地、资本和劳动力的增长转向依赖创新要素的内生性增长。面对未来海外市场复苏的机遇，也将从过去重点依赖人口红利，转向依靠产品质量、品牌战略、技术水平、服务网络等方面的优势建立。 ????　　设计行业的发展已经跨越了原有的竞争规律、原有的成功要素、原有的发展规律，将进入新的时期、新的阶段。在这个背景下，研究与探求竞争力问题可能才是问题的本源。竞争力问题是市场化的产物，一个单位竞争力的高低才是实现持续发展的内在力量。如何来表征设计单位的竞争力，进而有效提升竞争力呢？这是一个需要深入研究的课题，更是要持续推进的工作。 ???? 基于对设计单位发展内外部环境的深刻把握，设计单位的竞争力提升需要从理念、思维、模式、产品、执行等5个方面协同发力，真正做到“五位一体”推进。 ???? 理念。理念是首要的问题。经营理念要从过去的“机会式项目经营”向“企业的有序经营”转变；价值理念要解决怎么为客户创造价值的问题，核心是从客户的价值体验的角度来进行衡量；资源理念核心是要重新审视设计单位的核心资源到底是什么，也要关注未来资源范围的大幅扩张，不仅仅局限于企业雇佣和掌握的资源。 ????　　思维。结合社会经济的发展特点以及设计行业的服务特性，设计单位的思维很大程度上体现在平台思维、产业思维与变革思维3个方面。产业整合、跨界整合成为常态，唯有确立产业思维、弱化行业思维，才能占据主动权。在互联网时代，也需要以平台思维来思考与观察新的商业生态，面对转型升级的严