-----小企业管理打印-----.doc

(A批发商B零售商C银行D仓储公司E广告代理)是分销渠道的中间机构 (B情感沟通)是人本管理的最低层次 (C忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定独特的利益组合,因而 ERP的主要功能模块(生产控制管理模/物流管理/财务管理模/人力资源管理模) A 爱立信公司曾因上游企业―飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机 (B供应危机) 按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为(产品分销特许/经营模式特许 按危机来源划分小企业遇到的危机类型,(A供应危机B财务危机C品牌危机 按照创业动机的不同可以将创业者分为(C生存型创业者D机会型创业者) 按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(A计划B组织C领导D控制) 按照企业内部导致危机的因素,企业可(A突发性危B战略危C组织危D职能危) 奥地利经济学家熊彼特所讲的创(A使用新B生产新C开辟新D采用新的组织形) B 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(B制定一份完美的商业计划) 本教材将小企业创新的基本内容概括为(B技术创D服务创新) 波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下(A成本领先C标新立异) 不属于风险特征的是(偶然性/消逝性) 不属于特许方为被特许方提供的资源是(技术设备/启动资金 不属于小企业退出障碍的是(组织障碍/制度障碍 产品定价的基本方法有(B成本导向定价法C需求导向定价法D竞争导向定价法 产品生命周期进人成长期,企业可(A进入新的细分市场B进人新的分销渠道 C 常见的创业计划格式包括如下内容 (A封面B扉页D目录C内容E附录) 产品生命周期进入成熟阶段,企业应来取的策略是(A市场改进B,产品改进D营销组合改进) 成熟的企业所面临的危机表(牢固的企业理念庞大的管理机构僵化的管理体制) 创建新企业的必备条件有: (A拥有专利技术B拥有工作经验D拥有一定量的客户群E获得充足的创业资金) 创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情,必须具备一定的客观条件(拥有专利技术拥有一定量的创业资金拥有工作经验和一定量的顾客群体) 创业板与主板市场的根本区别(B上市标准不D服务对象不同E交易制度不同) 创业闭队有(A资金主导刑的创业团队B技术主分型的创业团队C,平等刑的创业团队E资本技术联合型的创业团队) 创业机会具有自身独到的特征,比如(B偶然性C普遍性D消逝性) 创业设计的内容包括(A人员选择B资金来源C地点选择D项目选择) 创业团队可分为(B群体性创业团队C有核心主导的创业团队) 创业团队有(A资金主导型的创业团队B技术主导型的创业团队C平等型的创业团队E资本技术联合型的创业团队)等模式 创业者打算购买一家现存企业之前必须对其进行全面的审查,主要包括(B市场状况C财务状况D出售原因) 创业资源包括(A客户资源B技术资源C财务资源D行业经验资源) 从受许人的角度来看,特许经营的缺点有(A经营方式没有自主权D必须支付昂贵的特许经营费E必须接受统一的供货价格) 促成顾客初次购买的策略包括(A营销人员要努力提高顾客对产品的C充分利用人员价值和形象价值的促E根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择地) 促销组合包括(A广告B人员推销C销售促进D公共关系) D 大型企业难以具备的中小企业独具的特点是(A数量多分布广B体制灵活组织精干C管理水平相对较低D产出规模小竞争力弱E家族”色彩浓) 当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(A市场改进B产品改进D营销组合改进) 当产品生命周期进入成长期,企业可以采取的营销策略是 (A进入新的细分市场B进入新的分销渠道D适当降低产品价格E改进产品质量增加特色和式样) 导致创业团队分裂的主要矛盾有(A有些成员的能力不适B团队思想没有统一,成员的经营理念与C团队成员的性格个性兴D创立初期缺乏一个明确的利润分) 电子商务高级应用的基本功能模(A企业资源计划B客户关系管理D供应链管理) 对现存企业近几年的短期偿债能力(比率分析法/主要包括流动比率/速动比率 对小企业行业选择进行分析的代表人物有(A施太莱B官俊荣C莫斯D太田一郎) 对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误(B小企业与大企业根本不可能在同一起跑C对于小企业而言,好的商业机会E小企业应选择成长迅速) 对一家现存企业进行价值评估,(B人员虚拟C企业收益的未来趋势D策略联盟) F 法律规定公司制企业的法人治理(A董事会B企业管理层C监事会D外部董事) 反映小企业流动资产管理能力的指标(应收帐款周转率/存货周转率 风险识别常用的方法有(A环境分析法B生产流程分析法C财务状况分析法D列出风险清单分析法E事故分析法) 服务型小企业的地点选择应重点B交通是否便D周边的商业氛C顾客的数和质) 负债融资的主要渠道有(A银行贷款C私募发售E政府资金支持) G 个人独资企业的优点体现为(A组建和终止容易B